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设施农业设备项目商
业计划书
第一章执行概要
1.1公司简介
公司遵循“科技服务三农”的发展理念，努力提高中国设施农业科技含量，增加农民经济收入。本公司在对北方设施农业规模化生产的研究上，推出了“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温时间预警装置”两项成果，促进了我国现代设施农业的发展。
本公司主要从事“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”和“日光温室果树扣棚及升温时间预警装置”的研发、制造和销售，在以上领域我们拥有自己的核心技术。
1.2股本构成
公司系有限责任公司，注册资本200万元。其中，公司管理层资金入股占总股本的50%，技术入股占总股本的35%，风险投资占总股本的15%。
对于风险投资的30万元，我们计划引入一家风险投资公司共同入股，以利于筹资，化解风险。
1.3公司组成
公司成立初期由总经理、研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源管理部组成，采用树型的组织结构管理，随着公司的发展逐步加入行政部门、后勤部门等。
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1.4目标市场
“日光温室群体卷闭帘卷、闭膜智能控制系统”应用在日光温室蔬菜、果树生产中，实现了日光温室群体卷闭帘（保温被）的自动控制、卷膜自然通风的自动控制，实现环境的智能调控。
我国是农业大国，近几年设施农业也飞速发展，在北方落叶果树设施栽培的扣棚及升温时间上提供准确预报，有助于提高水果的产量及品质，具有很高的经济价值，“日光温室果树扣棚及升温时间预警装置”的问世，为广大果农解决了这一难题。
我们前期的客户是种植果树的大中型果业企业和农户。后期我们将研制补光设备、保温设备，因此我们最终的客户将是各类果农及各果类企业。
1.5营销策略
我公司的目标是，在3年时间内通过科学的管理，优化公司内部的资源配置，建立并保持公司在客户中的良好形象；运用合理的营销策略，让我公司的产品在设备市场上占据主导地位，并通过技术创新，开发出适合市场需要的新产品，保持同行业中的领先地位。
1.6生产管理
我们通过电路制作、软件开发，零件加工、外壳包装，软件开发与自主生产线装配相结合的方式完成生产流程。将需要生产设备要求较高的过程外包，采用外包的形式对一个企业来说是一种趋利避害的措施。我们深信，产品质量是一个企业成败的关键。
1.7管理制度
公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完
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整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。
1.8团队概述
优秀的团队需要优秀的个体组成，我们非常骄傲地拥有一支出色的团队，它汇聚了各方面的优秀人才，可谓群英荟萃。我们不但拥有优秀的农业科研人员，还有出色的机械电子产品研制开发人员以及财务会计和工商管理的精英骨干。与此同时，我们还聘请了宁夏大学经济管理学院和政法学院的多位教授作为本公司的企业顾问，为企业的发展出谋划策。
.参考资料.
设施农业设备项目商业计划书
