IM 年终工作总结
在建筑业整体向精细化管理方向的转型之际， BIM 技术作为建筑业转型几 大利器之一，得到了业主、监理及施工单位的高度重视。随着
BIM
BIM 技术在中华
大地的各大施工项目的应势上马， 技术在各大建筑公司正如火如荼地被研 究应用。在 BIM 技术自在大力发展的重大机遇期时，本人有幸从今年四月份开 始投入到 BIM 技术的学习应用中，在公司领导的正确指引下，不断加强自身的 业务能力，制定了详细的工作计划，落实公司的工作安排，加班加点地完成了 领导交给的工作任务，取得了阶段性成果，得到了上级领导的肯定。现将有关 情况汇报如下：
1、已经完成的工作情况汇报
（1）完成 128 连续梁 7 个不同块钢筋模型的建模工作，包括构成该模型全部的 钢筋簇 100 多种：
（2）完成高家萍隧道四、五级围岩的隧道模型，主要包括衬砌、土工布、防水 卷材排水沟等模型；
（3）完成项目项目二工区临建模型；
（4）为番禺广场站剪辑了番禺广场站的简短简介视频； （5）完成地连墙钢筋模型，包括附带的 15 个钢筋簇； （）完成开工典礼视频剪辑；
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（7）完成二工区信息中心管理制度的编写； （8）完成土方开挖施工动画一套；
（9）完成导墙的施工动画，包括钢筋、模板及混凝土的建模；
（10）完成管理平台上围护结构及土方开挖虚拟建造演示及虚拟建造动画加资 源配置表的剪辑工作；
（11）完成WBS编码工作；
（ ）与二工区安质部长对接后，需对临建模型修改优化，完成对临建模型的 工人入
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口大门部分重新建模工作；
（13）完成对临建模型增设洗车平台，对临建模型的最新平面图研读后，重新 完成对报
告厅、质量样板间、安全体验馆、职工宿舍、平面布局、职工食堂重 新建模工作； （14）对原职工食堂的模型各构件分层后，增设太阳光、天光，并设置相机；
（15）参与到股指的从 10 月 18 号以来的培训，主要培训了对项目的管理平台， 编码插件的安装及编码原则、建模原则的学习；
（16）根据监理方提出的修改意见，对番禺广场临建模型增设排水沟盖板，经 统计，总共布设 块；
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（17）根据最新版的平面布置图，创建了一幢复合式职工宿舍楼模型，以施工 采用的实际尺寸，创建门窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；
（）完成 号中间风井施工工艺动画，根据不同的要求，共合成 套施工工 艺动画。
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2、期间遇到的困难与总结
（1）在对番禺广场临建模型做最后一步渲染工作的时候，原计划用两天时 间来渲染的，却没料到在渲染时出现材质没法区分的问题，如果材料不区分无 法对模型区分渲染，得不到良好的渲染效果。为按时完成渲染任务，付出了不 小代价。在后期总结时，发现对于要区分渲染的部分一定要在构建模型的时候 就将材质区分，只有把材质区分开来才能分别渲染，达到渲染目的。
（2）针对我们的工作任务特点，虽然我们进行了任务分工，但还是无法弥 补我们不熟练的短板，我们做出的东西在精度上还不够。为加快熟练掌握软件 的步伐，通过探讨与请教，我们在短期内掌握了在很长的时间里才能掌握的技 能与经验。
三、心得体会
经过这段时间的学习与历练，有些心得体会可以分享，有对软件的学习的， 也有对整个工作流程的。软件学习心得固然重要，但更重要的是对整个团队工 作的一些心得体会。主要心得体会如下：
（1）团队工作必须分工明确。
如果把一个团队接到的工作任务比喻成一个重担的话，那么每个人接到的 任务就如同每个人分担了担子的重量，担子的重量在被充分抬起后才会被移到 我们想要移到的地方。我们的工作任务适用于这样的道理，只有把任务分解并 让擅长的成员完成相关部分，我们才能把任务完成的又好又快。
（2）团队成员需成为某一软件能手，构筑 BIM 工作链条 实现 BIM 理念是要依靠很多软件来实现的，每个软件又各有特点，如果要 全面掌握相关软件必须得花上不少时间和精力。针对我们时间紧迫而任务却很 繁重的特点，对团队的每个人进行分工，每个成员学习好一种软件可以在较短 时间内完成，这样便可尽快完成给定的任务。
四、对 BIM 的认识
BIM 技术从政府发展的角度来讲，已经成为一个必须要发展的重要技术。 这种发展方向是为解决我国建筑行业长期处于粗放式发展所带来的物质材料消 耗量大而产出低的问题，已经是大势所趋，在此就不着重讨论。与国外 BIM 技 术应用相比，我国 BIM 技术处于辅助的作用并且多应用 BIM 的可视化作用，没 用充分发挥 BIM 的所有优势，更没有完成使我国建筑行业向集约式的模式转变 使命。
要想使 BIM 技术被充分应用，必须满足如下几点要求：一要有足够成熟的 管理平台并且具有定制化的功能；二模型具有满足使用要求的颗粒度；三必须 具有强大的软硬件支持；现在各种资源投入到管理平台的开发上，比较成熟的 管理平台如广联达的 BIM 5D 等。而第二点与人才队伍的建设有关，人才队伍足 够成熟便可以建出满足要求的颗粒度模型。尽管应用 BIM 技术的条件已经初步 具备，可为什么 BIM 技术仍然难以在各大项目有实质性的应用呢？自接触 BIM 以来所接触的信息来看，主要原因如下：一国内项目大多工期紧张，而 BIM 技 术的应用需要有足够的时间来作前期的建模及检查工作，建设方与施工方不愿 意把 BIM 技术作为关键工序来看待；二 BIM 技术应用需要比较大量的软硬件支 持，前期投入较大而所带来的效益没有被充分认识到；三缺乏模型第三方检测 机构，通过 模型提出的工程量难以被各施工利益方所接受；四 技术所 带
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来的巨大工作方式的转变难以被快速接受；五投入的 BIM 技术应用的人才队 伍在数量上不够，在质量上不高。
综上所述，尽管 技术在发展应用上仍有诸多困难，但是 技术在可 预见的未来
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会变得成熟，也将是企业走向国际先进企业的强大推力。如果企业 不能充分认识到 BIM 技术所带来的巨变，必将被日益增强的市场化竞争所淘汰。 作为四公司 BIM 成员，必须努力提高自己的 BIM 技术的应用能力，为企业带来 效益，提高企业的市场竞争力，这是 成员就有的责任。
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五、工作计划
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