经理人员综合素质考核

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经理人员综合素质考核表

考核项目 领导能力 计划性 先见性 果断力 执行力 交涉力 责任感 利益感 数字概念 国际意识 自我启发 人缘 协调性 创造力 情报力 评价

评分标准：

65分以上为能力超强 60~65分为能力强 55~60分为能力较强 50~55分为能力一般 50分以下为能力差

考核内容 率先示范,受部属信赖 能以长期的展望拟定计划 能预测未来,拟定对策 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 有强烈的责任感,可信赖 对利益有敏锐的感觉 有数字概念 有国际意识、眼光广阔 经常努力地自我启发、革新 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作 对情报很敏锐,且有卓越的收集力 考核得分 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 Word文档仅限参考