第十章、工程工期进度安排
1.工期总体安排
在抓基础工程的同时，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。
施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和的施工，给内、外装饰的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证目标的实施。
按业主要求，本工程于2010.3.18开工，主体工程于2010.12.31前完工。 装饰工程于2011年12月底完工。 2.施工进度计划
根据总工期、业主要求，本工程主要工程施工进度计划表见附件《香水湾富豪旅业开发有限公司二期工程工程进度计划》
3.工期进度承诺
根据我公司以往工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总包方的协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。
公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。
我公司派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。
实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效控制。 根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。
实行节点部位控制。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制，（公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。
保证施工队伍的素质。全部使用本公司的基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工，本工程的土方工程、基础工程施工时均配备三班制人员，大投入，昼夜施工。
提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。
采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。 做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。
切实履行总承包方的管理责任，每周组织召开协调会加强管理，组织各个工种的交叉流水施工，提前为二次装饰、设备安装创造进场条件。
保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。
将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质高速工程的氛围。
加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。
第十一章、确保工程进度措施
1.施工工期完成的可行性分析
我们根据类似工程施工经验，针对本工程的实际情况分析认为在计划工期时间完成整个工程是可行的，其主要理由是：
1.1本工程交通较便利，给施工创造了良好的作业环境。
1.2施工的主要工期控制在基础和地下室部位，只要投入足够的劳动力，及足够的周转材料，在计划工期内完成是可行的。
1.3施工中严格推行网络施工，科学合理地组织施工，采用交叉流水作业的方法，高峰期间用二班制作业、延长作业时间等措施，可缩短工期。
1.4在施工中我们将投入足量的施工机械，特别是垂直运输机械设备，投入充分的周转材料是工期的可靠保证。
2.加强劳动力的投入和管理
本工程施工面将全面展开，劳动力组织时，考虑技术素质好的员工进场，同时做好员工的福利工作和生活安排，调动职工积极性，开展技术比武和生产竞赛，以人为本，搞好现场施工。
3.强化各级生产管理
3.1成立工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部的有关人员参加。它的任务与职责：
3.1.1施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，发现问题及时协调解决，确保工程进度。
3.1.2协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免干扰。 3.1.3立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
3.2项目经理部是工程管理中最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：
3.2.1根据总进度计划，分阶段制定月、旬作业计划，并根据作业计划确定劳动力、机
械设备、周转材料的投入，确保工程总进度计划的实现。
3.2.2布置、落实各阶段分部分项工程月、旬生产计划，并检查、督促计划的执行情况。 3.2.3对各工种、班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工的教育指导，争取做到每一个环节。
3.2.4做好各分部分项的质量检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质量管理处及监理公司参加施工工程中的各种隐检、复检工作。
3.2.5及时向公司材料管理处和生产管理处提供材料和机械设备进场计划，以便公司协调解决，不影响进度。
3.2.6严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导的各项指令。 3.3操作班组一级管理：
3.3.1项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
3.3.2本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
3.3.3由公司党、政、工、团在现场组织形式多样的劳动竞赛及各种技术比武，推动进度、质量的进一步提高。
4.严格推行网络施工，科学合理组织流水施工
工程施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络节点，分别计算出每一网络线路上的耗工、耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，严格按网络计划提出施工所需的劳动力、材料和机械设备的需求计划，使施工全过程处于均衡状态，以合理的投入得到较好的产出。
按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上分项工作的施工周期，及时完成基础、装饰工程及室外工程等有关节点的施工。
处于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 5.提高施工技术水平
装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装修
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