2017上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。某系统集成商B公司要求在技标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70 分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：
【问题1】（6 分）
结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化分评估结果）。 合计得分83分
归一化评估结果=83/[5*(8+3+3+8)]*100=75.45>70 【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是 B 公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
如果我是B公司领导，对于该项目是决定投标。 因为该项目： A,回款容易
B,公司对项目业务熟悉程度较高。 C,公司对项目的技术熟悉程度很高。
虽然竞争胜出的可能性不超过50%，但是综合考虑符合公司的归一化评估要求，值得一博。 【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面? 项目论证应该包括：
项目技术可行性分析
项目人力及其他资源配置能力可行性分析 项目财务可行性分析 项目风险分析
对可能的其他投标者的相关情况分析
试题二
阅读下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
【问题1】（4分）
计算该活动的关键路径和项目的总工期。 关键路径为A-C-E-H，总工期为28
【问题2】（8分）
（1）计算活动B、C、D的总体时差。 （2）计算活动B、C、D的自由时差。 （3）计算活动D、G的最迟开始时间。
（1），B的总时差为3，C的总时差为0，D的总时差为4 （2），B的自由时差为3，C的自由时差为0，D的自由时差为0 （3），活动D的最迟开始时间为5+4+1=10，第10天早上必须开始。 活动G的最迟开始时间为28-9-6=13，即第13天早上必须开始。
【问题3】（5分）
如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。 如果活动G尽早开始，但是工期延误了5天，由于G的总时差为4，则项目的工期会延误5-4=1天。
【问题4】（5分）
请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里?
放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文挡的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。 项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用， 因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与 此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。 张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性 ，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】(10 分)
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题? 本案例中项目经理在风险管理方面存在的问题有：
随意将原来预计的文档管理系统开发时间压缩3个月，未经过有效评估。 编制风险管理计划的时候独自一人完成，没有邀请项目组其他成员参与。 没有安排识别风险的会议统一识别风险。 没有安排项目组成员进行定性和定量风险分析 没有根据已经识别出来的风险规划风险应对 实际项目进行中对于风险控制力度不够。
【问题2】(4 分)
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明
2017上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
