热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保证措施

热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保

证措施

施工进度计划以施工合同和图纸为依据，以要求工期为前提，严格控制总工期。运用网络图计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，按期、保质、安全地完成施工任务。 一 工期目标

工期要求：开工日期计划为2016年5月（可根据业主、监理要求调整），竣工日期为2015年9月30日。

根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。 二 工期保证措施 1、工期保证组织措施

1.1我公司将该工程作为重点工程，提前进场进行施工准备，按业主、监理要求的开工日期正式开工。

1.2项目经理为有同类工程施工经验优秀的人员担当。

配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备。

1.3全面推行目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。制定详细的进度计划，并且做到当天事当天完，实行奖罚措施，使工期处于可控制中。

1.4实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。分解施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据现场施工实际情况及时调整周计划。

1.5项目经理部每周一召开计划、生产、进度协调会，对计划的实施情况及时进行调整和平衡。

1.6各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。

1.7合理安排各专业交叉作业争取时间，打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业。加强施工过程的质量与安全监督。

1.8实行班组承包，有效利用工时。必要时安装主要工

序实行二班制24小时连续作业。 2、工期保证技术措施

2.1工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。

2.2熟悉施工图纸和施工现场，编制作业指导文件，并针对本工程的特点对进场的职工进行岗前培训和技术交底，使用所有员工尽快地进入工作状态。

2.3积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。 2.4根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

2.5根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥承包商的“资源”优势，为业主、监理提供全方位的服务。

2.6合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在计划工期内完成工程施工。

2.7施工过程中严格控制各工序的质量，避免返工，以优良的工序质量保证施工进度。

2.8砼工程的早期强度对本工程有十分重要的意义，特别是砼柱基础、预制柱、设备基础平台直接关系到工期目标能否实现。所以在砼中加入一定数量的复合早强减水剂，可达到早强的目的，设备基础及柱基可采用CGM灌浆料。 3、工期保证关键线路计划管理

3.1 根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程的所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。

3.2 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

3.3 签订班组承包合同，按计划目标明确各作业班组施工任务的工期，其承担的经济责任、权限和利益，使各相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3.4 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

3.5 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

3.6 检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。

3.7 公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

3.8 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地寻找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。 4、工期保证经济措施