结构化面试题本示例
绝密 结构化面试题本
题本使用说明 （考官必读）
一、本次面试每位应试者的面试时间为10分钟。面试时必须按题本排列顺序向应试者提问。
二、考官提问应尽量口语化，避免生硬念题。
三、每道题都附有评分参考。评分参考只是提出了一些原则要求，并不是标准答案。面试中考官可以此为参考，根据自己对各题的理解，对应试者的答题情况做出科学、客观、公正的评价，而不要拘泥于评分参考。
四、在主考提问前，试题签必须交给应试者。应试者答完题目后，保密员应立即收回题签，以备下位应试者使用。
五、言语表达能力和举止仪表等测评要素可能不单独设题，考官应根据应试者回答问题时的实际表现综合考虑为应试者打分。
六、《结构化面试评分表》供考官使用，《结构化面试成绩汇总表》供统计成绩使用。
七、根据保密规定，此题本属绝密材料，私人不得留存。面试结束后，题本及各类评分表格由组织人事部门负责收回。
结构化面试题本示例
面试题
指导语
你好，今天的面试是希望通过我们的交谈，增进对你的了解。我们会问你三个问题，要求你谈谈自己的见解，面试时间为10分钟。回答每个问题前，你自己可先考虑一下，不必紧张。好，现在面试开始【提示：开始计时】。
第一个问题
“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺及刺之间保持一定距离，距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？ 【出题思路】
智能性问题，考察应试者的综合分析能力 【观测要点】
1、透过现象把握实质的能力。
2、对问题分析透彻，条理清晰，阐述全面，论证合理。 3、有基本的理论素养。 【评分参考】
1、领导者应注重及下属的沟通及相互往来。否则，领导会逐步失去影响力。但苦及下属交往流于庸俗，领导者的威信会大受影响。
2、领导者应及下属加强感情沟通，但又必须防止领导者被私人感情所左右。
3、上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不见，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。 【评分标准】
好：能深刻辩证地分析问题，论证合理充分，有说服力 中：能结合实际谈观点，论述问题较清晰，但分析不够透彻
差：泛泛而谈，没有自己明确的见解，或持偏激的观点而没有相应的论据支持
第二个问题
郴州市环保局一行七人一周后将来我们单位进行考察调研，组织决定让你来承办该次接待的具体联络工作，请谈谈你的计划。 【出题思路】
情景性问题，测查应试者的计划组织协调能力。 【观测要点】
1、方案的全面性，可行性。
2、组织工作的条理性、灵活性，充分利用资源。 3、有效协控活动。 【评分参考】
1、做好接待前的准备工作，了解来公司考察调研人员的基本情况、调研目的、日程安
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排、接待规格、接待的礼仪及忌讳事项等。
2、拟定接待方案，包括被接待人员的食宿安排、考察调研内容、接待场地、陪同人员安排、接待车辆及行程安排。
3、将接待方案报领导审定以后，予以印刷。组织相关工作人员召开协调会，明确并落实参加接待人员的工作职责，做好接待场地的布置等工作。
4、协助领导做好接待工作，及时联络各环节工作，做好会议记录。并根据情况，适时组织新闻媒体进行报道。 【评分标准】
好：有较周全的计划安排，能组织协调多方有效率的开展工作。 中：有计划安排，有一定的组织协调能力。
差：方案简单，缺乏可操作性，组织协调能力差。
第三个问题
在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，甚至处处及你为难，该怎么办？ 【出题思路】
情景性问题，考察应试者的应变能力，自我情绪控制能力，主动协调人际关系的意识以及解决问题的能力 【观测要点】
1、思维敏捷、情绪稳定、反应迅速。 2、随机应变，表情和言语自然。
3、人际合作的主动性，处理人际关系的原则性及灵活性。 4、人际间的适应，有效的沟通，适当的改变。 【评分参考】
1、冷静对待，首先从自己身上找原因； 2、调查研究，找出症结所在；
3、若属自己工作失误，应及时调整工作思路； 4、若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持； 5、若遇特殊情况，可及时向领导反映。 【评分标准】
好：态度积极，处事稳妥，沟通顺畅
中：有较好的沟通意识，基本掌握人际交往的意识及技巧，但方法欠妥 差：固执己见，或者盲从，缺乏沟通
四、言语表达能力（不单独设题）
【观测要点】
1、口齿清晰，用词准确，比较流畅。 2、阐述问题有条理，逻辑性强。 3、表述有说服力和感染力。 【评分标准】
好：善于倾听、理解，口齿清晰、流畅，阐述有条理，逻辑性强，用词准确，有说服力和感染力。
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