中铁十二局集团公司大临铁路项目经理部 二工区架子二队 物资管理办法
第一章 总 则
第一条 据《大临铁路建设物资设备管理办法》、《大临铁路物资设备质量管理实施细则》、《大临铁路物资设备生产（供应）商管理办法》，《大临铁路甲供物资设备采购供应组织实施方案》，结合本项目部物资设备需求“标准高、数量大、品种规格多、消耗不均衡”的特点，为了做好物资设备采购、供应和管理工作，把好物资进货质量关，降低采购成本，保证工程质量，特制定本办法。
第二条 管理的基本原则
一全面贯彻落实滇西铁路建设指挥部和集团公司物资设备管理规定；
二、坚持源头把关、过程控制、细化管理； 三、坚持质量第一、下场第一、效益第一； 四、坚持从实际出发，系统规划，科学安排。 第三条 管理目标
确保物资设备供应实现系统、规范、有序、优质、经济的目标。 第四条 管理原则要求
公开采购、严格验收、合理存放，限额用料的原则。
第二章 物资设备分类及其范围
第五条 大临铁路工程建设用物资设备分为甲供、甲控、自购三类。 1、甲方供应的物资设备，简称甲供物资设备，是指在工程招标文
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件和合同中约定，由铁路总公司或建设单位招标采购供应的专用物资设备。其中铁路总公司组织建设单位采购供应的物资设备，称部管物资。建设单位（即滇西指挥部）直接采购供应的物资设备，称建管物资。如：防水板、止水带等。
2、甲方控制的物资设备，简称甲控物资设备，是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位（集团公司）采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。如：钢材、水泥、粉煤灰等。
3、自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位（项目部）自行依法采购的物资，简称自购物资。指未包括在上述范围内的其他物资设备。自购物资须物资设备部、试验室参与，对材料质量把关。如：碎石、砂等。
4、按照集团公司的三标一体化方针要求，严格执行物资的采购程序，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。
第三章 组织机构及职责
第六条 项目部组织机构及职责
（一）项目部成立以项目经理为组长、项目部其他领导为副组长，物资人员及相关部室负责人为成员的物资管理工作领导小组:
（二）组织机构 组 长: 黄诒宝
副组长：杨勇、唐垚、陈坚
成 员: 物资人员及相关部室负责人
（三)通过招标确定合格供方;负责物资采购中心各种指标、承包方式的确定，并对执行情况进行考核、兑现。
(四)组长负责物资管理工作中各个环节的监督、检查，对物资设备
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采购的有关事宜负领导责任，组织签订主要材料供应合同。
(五)副组长职责：
1.总工程师负责组织审定项目部所用材料的规格、品种，审核各责任区技术人员提供的施工计划，为材料供应计划的编制提供依据。
2.其他领导协助项目经理负责物资管理工作中各个环节的监督、检查，及时反馈分管工区的有关物资方面的重要信息，对物资采购的有关事宜负相关的领导责任。
3.计划部负责提供各种施工计划，根据工程部提供的材料计划核算出损耗后报请项目总工程师和项目经理审核后按时报送物资部，为编制物资计划提供原始资料,确定施工队的结算物资单价。
4.试验人员要做好各种材料的抽样检测工作，配合物资人员做好对供方的评价，并及时将检测结果反馈给物资人员。
5.物资部长全面负责物资管理工作，参与物资采购的招、评标，建立健全各种物资责任成本台帐，明确物资人员的分工。
6.每月的20日对钢筋加工厂和各工点原材料进行库存量盘点,参加人员必须有工程部门、计划部门、物资部门、工区现场负责人、施工队负责人参加,共同对当日的库存原材料数量进行盘点,盘点结束后,所有参加盘点人员必须在<物资盘点表>上签字.然后计划部门提供当月各核算对象应消耗原材料数量进行核算节超,核算结果经物资、计划负责人签字，报送项目经理审阅并在每月的经济分析会上作节超分析。
(六)物资部人员分工及职责:
1．物资部长 全面负责物资管理工作, 参与采购的招、评标，建立健全各种物资责任成本台帐，负责对合格供方进行评价，做好各种评价资料，编制合格供方花名册，搜集整理各方面的物资信息，掌握市场动态，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，为项目部的物资供应及领导正确决策提供信息资料,对本项目物资物资采购计划的编制，做好各项物资的供应，计算最佳的储备量，做到既不积压，又不造成停工待料。负责起草物资供应合同，做好对供方的过程监控，填写物资供应
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大临铁路项目部物资管理办法
