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2、对施工单位 2.1 主体工程正式开工前，总包单位根据《工程施 工公司总经理 的进度计划进 行审批 总进度计划》，编制《总包工程施工进度计 划》， 报项目负责人和设计管理部经理审核后，再报 公司总经理审批； 《总包工程 施工进度计 划》 《分包工程 施工进度计 划》 《月进度计 划》 2.2 分包工程开工前，分包单位根据《工程施工总进 度计划》，编制《分包工程施工进度计划》， 报专 业工程师和项目负责人审核后，再报设计 管理设计管理部经理审批； 部 经理 2.3 每月 25 日前，各施工单位（含总包和分包）根据 已经批准的《施工总进度计划》和实际施工情 况，编制下个月《月进度计划》，报项目负责人 审核和设计工程部经理审批后执行； 2.4 每周星期五之前，各施工单位（含总包和 分包）根据已经批准的《月施工进度计划》和实际施工情况，编制下一周《周进度计划》，报 专业工程师审核和项目负责人审批后执行； 设计管理部 经理 3、进度计划的 实施和监督 3.1 专业工程师负责现场检查督促各施工单位严格 项目组专按照《周进度计划》和《月进度计划》组织施业工程师 工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时 记录并分析原因，安排施工单位采取措施进行 纠偏； 3.2 每周项目负责人组织召开工程例会，核查工程 进度情况，如果是由于施工单位自身的原因造 成进度滞后，则按照《施工现场管理细则》对 相关施工单位进行处罚，并责令其在限期内采取措施将拖延的进度赶回来； 3.3 如果实际施工进度与进度计划出现较大偏差， 项目负责人应组织召开专题工程进度协调会， 分析进度拖延的原因，商讨具体的赶工措施， 项目负责人 .专业资料.
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形成会议纪要和《工程进度整改通知单》，下 发 给相关施工单位； 3.3 专业工程师负责检查督促施工单位根据进度整 改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度 追回至原计划；如施工单位不能按要求完成， 专业工程师可视赶工情况对其追加处罚。 单》 《工程罚款 通知单》 4、进度计划的 调整 4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因设计管理素导致进度滞后，施工单位可申报工期签证。设 部 专业工计管理部专业工程师对工期签证进行审核后， 程师 项目负报项目负责人审核； 4.2 如果属于非关键线路的工期签证，不影响总工 期，则由设计管理部经理进行审批；如果属于 关键线路的工期签证，影响总工期，则由设计 管理部经理审核后报分公司总经理进行审批； 4.3 发生工期签证后，项目负责人根据工程实际施 工情况和工期签证情况，对工程施工总进度计 划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位 采取各种赶工措施将拖延的进度追回来，保证 总工期不变； 4.4 调整后的《工程施工总进度计划》需报设计管 理部经理审核后，再报分公司总经理进行审 批； 4.5 专业工程师按照《工程供方评价流程》对施工 单位的进度执行情况及赶工情况进行评价。 责人 《供方评价 记录》 .专业资料.
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8. 主要涉及文档/信息流程
文档名称 《施工组织设计》 《施工方案》 《甲方通知单》 《供方评价记录表》 《材料进场验收单》 设计管理部 设计管理部 施工单位 设计管理部 根据供方落实整改的 情况，给予评价 对符合质量要求的景 观主材及重点植物(按 合同约定范围)进场开 具进场验收证明 《工程总进度计划》 设计管理部 《施工总进度计划》 施工单位 《月进度计划》 施工单位 《周进度计划》 施工单位 《工程进度整改通知 单》 《工程罚款通知单》 《工程供方评价记录 表》 设计管理部 设计管理部 设计管理部 合同方的进度评价 限期整改通知 工程罚款通知 1 存档 周施工进度计划安排 1 月施工进度计划安排 1 施工单位 施工单位 每月一次 施工进度计划安排 1 设计工程部 工程总进度的计划安 排 1 设计工程部 1 设计工程部 1 存档 公司总经理 工程总进度 计划制定后 两周内 每月的工程 例会 每周的工程 例会 编制部门/ 人员 施工组织设计及专向 施工方案 限期整改通知 1 1 存档 进场后施工 使用前 主要内容 联 数 １ 设计管理部 施工单位 每月一次 提交部门/ 人员 提交时限/ 频率 该工程施工 开始之前１ ５天 .专业资料.
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工程总进度计划审批表
项目名称 编制时间 是否调整及 调整原因 进度计划 主要控制点 版次 编制范围 总工期 竣工入伙时间 进度计划审批 编制人签名 项目负责人意见 设计工程部 经理意见 总经理意见 集团公司意见 .专业资料.
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工程进度整改通知单
项目名称 施工单位名称 通知单编号 整 改 内 容 和 要 求 分项工程名称 .专业资料.
万科地产设计管理工作标准 - 景观设计（供参考）
