的工作内容主要为“通过个人的魅力和影响力，让PT各业务部门自觉地按照既定的产品战略，从一个成功走向另一个成功”， 现实的主要表现有：
A、PT的前进依靠的是产品经理个人的魅力而不是企业的行政力；
B、PT各部门的工作依靠的是对产品战略的信心而不是强制力；
C、PT的工作不但高效，而且富有成效；
D、产品经理几乎不干涉各部门的具体工作，但是各部门的工作配合依然有序；
E、感觉不到产品经理在管理一个PT，反而感觉根本就没有产品经理一样。
那么，什么样的企业适合采用这种类型的产品经理呢？ 这个问题还真不好回答，不是别的原因，唯一的原因 是因为我还没有见到过这样的企业。
有人说，“公司的总经理其实就是最大的产品经理”，这个说法很有意思，如果从这个角度来说，那么任何类型的企业都可以使用这类产品经理，但前提是企业老总能够给与这类产品经理足够的信任、足够的支持和足够的空间。
从另一方面说，即使有了这样的机会，作为产品经理人来说，是否已经做好的足够的准备呢？ 这，确实是一个问题。
见图4：
图解：
产品经理的蓝色圈子已经覆盖到了PT中的各业务部门，几乎要和PT重合了，而各业务部门在产品经理的影响下，自觉产品经理在什么位置吗？处处有，你能看出，这个时候，地开展工作， 也处处没有，有的只是个人的影响力和魅力，而没有的恰恰是那些浪费了大量时间的琐碎之事。
最后还需要说明一下，虽然我们可以把产品经理分为三种类型，但这并不是说这三种类型是有高低贵贱之分的，之所以有这样的划分，完全是根据企业对产品经理的要求而定的，在产品管理 技能上，事实上不会有任何本质的区别的。．
产品经理的三种类型1
