人力资源部规范化管理工具箱五绩效管理
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
人力资源部规范化管理工具箱（五）：绩效管理 一、绩效主管岗位职责
协助人力资源部经理建立员工考核制度，并经批准后编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指组织定期的考核活动，包括统通知草拟、会议组织、定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息 汇总各项考核信息，拟写考核分析报告并上报人力资根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层审批后，协助人力资源部经理及用人部门主管对拟晋升人员进与被考核者进行专题对话，撰写考核分析报告。 协助薪酬主管制定和修改加班工资发放与奖金激励制指导、协助各部门进行绩效考核工作，并负责与考核进行考核制度研究工作，提出改善建议，经批准后实完成领导临时交办的其他工作。
职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责职责职责
二、绩效专员岗位职责
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三、员工绩效考核表
协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报 协助各部门作好绩效考核执行工作 对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理 为考核主管制定考核体系提供相关支持 协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核协助本部门其他同事完成其他工作 完成领导临时交办的其他工作。
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 职位： 第一部分：业绩评估 个人业绩目标 入职时间： 部门： 权重 审核人： 审核期 评估结果 1 完成状况 2 3 5 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 第二部分：核心能力评估 核心能力 1=不符合目标 1 2 3 5 □ □ ■ □ □ ■ □ □ □ □ ■ □ □ □ ■ □ 解决突发问题的能力 团队领导协作能力 学习，创新，持续改进的能力 指导、帮助下属工作的能力
以客户为导向 快速反应，适应变化的能力 结果行动导向 评估总分 5 深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。 □ ■ □ □ □ ■ □ □ □ □ ■ □ 3 2 1 良好地理解该胜基本理解胜任能处于开始学习的阶段，较少任能力，在大部力，在一般情况表现出该胜任能力所要求的分的情况下都能下能够表现出此行为。 够表现出此方面方面的行为。 的行为 三部分：工作态度评估 工作态度 1 2 3 5 有责任感，愿意承担更多的责任 □ □ ■ □ 注重协作，发挥团队精神 □ ■ □ □ 工作的计划性、周密性 □ □ ■ □ 自己以身作则 □ ■ □ □ 认真完成任务 □ ■ □ □ 评估总分 5 3 2 1 作为他人的榜不需要他人的指有时需要他人 经常需要他人的指导。 样， 导就能够表现该的提醒和指导。 反馈后能够及时调整。 向他人提供指方面的要求。 导。 四、员工自我述职报告 姓名： 职位： 年度工作总评 入职时间： 部门： 审核人： 审核期： 表现出的突出方面及潜在能力 需要发展的领域 发展结果 问题 行动
对绩效计划 / 评估结果的意见 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 总经理 签字： 日期： 五、员工技能考核结果量化表 姓名： 职位： 刚性 技能 指标 软性 技能 指标 工作 能力 指标 入职时间： 部门： 指标名称 权重 目标值 实际值 考核人： 考核期： 考核得分 得分说明 指标名称 权重 考核得分 得分说明 指标名称 权重 考核得分 得分说明 考核得分 考核者 （签章） 审核时间 备注 被考核者（签章） 审核者（签章）
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