知识经济时代企业雇主品牌构建探讨(3)
4.雇主品牌监控
雇主品牌管理是一个持续的沟通、改进过程。它不仅需要实时的监控,更需要及时反馈、调整和改进,只有这样雇主品牌管理才不会流于形式。企业应运用雇主品牌测量工具,对雇主品牌定期进行评估,保持与目标受众的沟通,认真倾听他们的意见与建议,发现问题后及时进行调整和改进。同时,对于雇主品牌推广过程中遇到的危机,如企业裁员、员工集体辞职等,应设立维护雇主品牌的常设机构,建立危机预警系统。遇到危机时,企业应本着主动、快捷、诚意、真实的原则,查清事实真相,坦诚向公众和新闻界公布造成危机的原因,寻求他们的谅解,并采取相关补救措施,消除事件的负面影响。
:
李晓红:雇主品牌竞争力.IT经理世界,2005,(4)
沈浪:另一个战场上的战争——在人才市场上建立“雇主品牌”.北大商业评论,2005, (3)
方卫平李元旭:论雇主品牌与雇主品牌管理. 经济管理,
2006,(9)
Ambler T. and Barrow S. The employer brand.Journal of Brand Management,1996
杨妍:马斯洛的需要层次理论与人力资源开发.东华理工学院学报,2005,(4)
刘敏:基于马斯洛需要层次理论的人力资源战略.大众科技,2005,(12)
知识经济时代企业雇主品牌构建探讨3.doc
知识经济时代企业雇主品牌构建探讨(3)4.雇主品牌监控雇主品牌管理是一个持续的沟通、改进过程。它不仅需要实时的监控,更需要及时反馈、调整和改进,只有这样雇主品牌管理才不会流于形式。企业应运用雇主品牌测量工具,对雇主品牌定期进行评估,保持与目标受众的沟通,认真倾听他们的意见与建议,发现问题后及时进行调整和改进。同
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式