卡拉实业（深圳）有限公司 职员职业生涯规划治理制度
（最终版）
加藤松本治理咨询公司 二零一二年十二月
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目 录
第一章 总则 ......................................... 1
1.1 目的和依据 .................................. 1
1.2 相关释义 .................................... 11.3 适用范围 .................................... 11.4 差不多原则 .................................. 11.5 工作责任划分 ................................ 2第二章 职业生涯规划的组织治理 ....................... 32.1 治理制度 .................................... 32.2 职业生涯规划治理子系统的建立 ................ 4第三章 职员个人职业生涯规划 ......................... 53.1 差不多规定 .................................. 52 / 2
3.2 具体操作程序 ................................ 5
第四章 职业进展通道 ................................. 7
4.1 差不多规定 .................................. 7
4.2 治理、行政辅助职系进展通道 .................. 8
4.3 技术职系进展通道 ........................... 10
第五章 职员开发措施 ................................ 13
第六章 附则 ........................................ 15
附录1：职员职业生涯规划表 ...................... 16
附录2：职员能力开发需求表 ...................... 19
附录3：职员自我评估练习模板 .................... 22
附录4：人员接替打算图示例（示意图） ............ 23
附录5：治理人员晋升申报表 ...................... 24
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附录6：技术人员晋升申报表 ...................... 26
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公司员工职业生涯规划管理规章制度
