建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

摘要：建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型的建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能的人员，这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式。本文中结合建筑工程管理创新模式概述，对建筑工程管理的现状与建筑工程管理中的创新应用发展进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展 一、建筑工程管理中创新模式概述

建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。 二、建筑工程管理的现状

（一）建筑工程管理意识和管理方式的落后

我国建筑行业的现代化程度不高，对建筑工程的管理意识和管理方式都较为落后，已经难以跟上我国建筑行业整体快速发展的步伐。这种落后体现在多方面，包括很多大型建筑企业都存在命令式的管理方式，在上下级之间管理的任意性和强制性都给建筑工程施工带来不良的影响，有时也是安全事故发生的原因，很多企业意识不到科学合理的管理模式的重要性，对管理模式的创新也得不到相应的重视，包括建筑工程设计、施工、验收等环节都存在管理不到位的情况。 （二）建筑工程管理主体和管理对象的素质水平不高

首先，从建筑工程管理主体来看，大多数是由企业的各级领导担任，从企业的经济利益和成本出发，管理者经常会强令作业、加班加点，指定不符合施工规律的任务目标，这也给施工带来巨大的安全风险和工程质量的隐患。

其次，从建筑工程施工管理对象来看，施工人员数量较多，但是普遍素质不高，大多数是农民工，农民工本身就缺乏质量以及安全等方面的意识，对安全措施往往不够重视，加之农民工流动性大，对施工人员进行培训也存在困难，这就造成了管理的难度。除了施工人员，建筑工程中的技术人员的专业能力也较低，一些技术人员由于经验不足也难以对建筑工程管理提出有建设性的意见。

最后，建筑工程管理的管理对象还包括建筑施工材料和施工设备，建筑工程施工材料是施工的基本条件，也是成本支出最重要的一块内容，包括钢筋、水泥、沙子等，据统计我国建筑工程在施工材料的耗费上居于世界之首，这其中包括很严重的浪费和质量问题，从资源节约和有效利用角度来看，施工材料的管理是一项重点管理内容。而施工所使用的机械设备的管理问题在于由于机械设备引起的安全事故屡见不鲜，机械设备的过度损耗产生的维修更新费用高，这些问题都严重影响着工程的质量和施工的安全。

（三）建筑工程施工过程的管理不到位

建筑工程施工是核心环节，无论工程大小施工都要花费一定的时间，有的建

筑工程施工周期较长，所应用的技术工艺、材料设备等量大且复杂，在施丁讨程中还存在着不同的环节和内容，因此对施工过程的管理也是十分重要的。但是当前在施工过程的管理上，却存在明显的不足，包括很多环节中技术的支持不到位、各个环节的衔接不畅，还存在一些重复作业等。 三、建筑工程管理中的创新应用发展分析 （一）观念上的创新

思维是引导行为的第一要素，要想开拓创新模式，首先需要确立创新性的观念。由高层管理领导者到各个部门员工，这有利于烘托企业整体的创新氛围，形成企业自身的创新管理观念。卸去传统腐朽观念的束缚，跟上时代的步伐。注重人才的引进和培养，了解市场需求，以创新为前进火炬，制定长远规划。 （二）建筑工程组织机构的创新

在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方而人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。这样一来，工作节奏稳定且效率提高之后，项目部分公司的竞争力自然就可以得到人的提升了。对于企业来讲，这是一个任重而道远的事情。

（三）建筑工程管理模式中融入网络信息技术

网络技术从起源发展至今给各行各业都带来了巨大的影响，建筑行业也要不断的在管理中融入网络信息技术，对建筑工程的各个环节进行有效的管理，包括建筑工程设计、建筑工程施工、监管、验收等环节都可以应用网络信息技术，通过将上述各个环节纳入到网络管理中，也利于形成完整的工程管理信息，对工程管理也是十分有利的。

此外，对建筑工程施工环节的管理模式创新还包括对施工现场的管理、建筑行业企业文化的创新等多个方面，在此不作一一阐述。总之，建筑工程管理工作在现代建筑行业发展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式创新也是十分迫切的一项任务。尤其是对于我国而言，当前建筑行业中工程管理还存在诸多方面的不足，无论是从安全还是质量的角度来看，都十分有必要加快建筑工程管理模式创新应用与发展，以此促进建筑工程质量的不断提高，促进建筑企业的竞争力水平的提高。

（四）创新应遵循生产发展规律

众所周知，企业管理工作起作用的规律是很多的，其中生产关系一定要适应生产力发展的规律，经济基础要适应上层建筑。建筑施工管理工作必须服从这此规律，调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力二要素有效的组合，发挥并使之发展，是建筑工程项目创新所遵循的原则。除此之外，在建设工程中，要遵循自然规律，走可持续发展型道路。 结束语

建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，

人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变。因此，在建筑工程管理不断了解人们审美观念的改变，从而与时俱进的采用先进性、创新型的管理模式，不仅有助于建筑企业自身的长远发展，使其在市场中立于不败地，同时顺应国际发展，有助于提高人们的整体生活水平。 参考文献：

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