D.违约责任的条款
A【解析】在工程承包人的主要责任和义务中，承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。 35.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是( )。 A.测量师事务所 B.结构工程师事务所 C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所
C【解析】工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
36.下列关于因果分析图法应用的说明，正确的是( )。 A.一张因果分析图可以分析多个质量问题 B.通常采用QC小组活动的方式进行 C.具有直观、主次分明的特点
D.可以了解质量统计表数据的分布特征
B【解析】因果分析图法应用时的注意事项包括：
(1)因果分析图法中一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析; (2)通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析; (3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见; (4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因; (5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式， 从中选择1～5 项多数人达成共识的最主要原因。 37.下列关于进度计划调整的说法，正确的是( )。 A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整 B.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 C.非关键线路上的工作不需要进行调整
D.某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需要考虑总工期的限制
A【解析】当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。 选项A 说法不正确;网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差
选项B 说法不正确;当一项工作出现问题时，需要考虑其对其他工作的影响，
选项C 说法错误。 38.根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是( )。 A.直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划 B.考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施 C.只有当风险已经降低到“可容许的”水平时，才能开始或继续工作 D.应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
D【解析】对于中度风险，应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施。因此选项D正确。
39.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度( )。
A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
A【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。计算4-2=2 天。则工作M 的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天。
40.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的( )。 A.项目的结构分析 B.项目的工作编码
C.各层进度计划的关系协调 D.进度计划系统的结构分析
D【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 41.根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对( )的全面管理。 A.工程质量形成过程 B.工程建设各参与方 C.工程质量和工作质量 D.工程建设所需的材料、设备
C【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的不利影响。
42.某施工企业承接了某住宅小区中10#的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于( )。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计
D【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(一栋楼房、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 43.工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制订事故处理方案。正确的处理程序是( )。 A.①→②→⑤→③→④ B.①→②→③→④→⑤ C.②→①→③→④→⑤ D.④→②→⑤→③→①
A【解析】施工质量事故处理的一般程序为：
事故调查→事故的原因分析→制订事故处理的方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。 44.根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是( )。 A.规范标准 B.中标通知书 C.协议书 D.设计文件
C【解析】合同通用条款规定的优先顺序为： (1)协议书(包括补充协议); (2)中标通知书; (3)投标书及其附件; (4)专用合同条款; (5)通用合同条款;
(6)有关的标准、规范及技术文件; (7)图纸; (8)工程量清单;
(9)工程报价单或预算书等。
45.作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括( )。 A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
C.操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册 D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
B【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。
46.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按( )分解的。 A.成本组成 B.项目组成 C.工程类别 D.工程性质
B【解析】施工成本计划的编制方式有： (1)按施工成本组成编制施工成本计划; (2)按施工项目组成编制施工成本计划; (3)按施工进度编制施工成本计划。
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。
47.建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于( )。 A.综合应急预案 B.现场处置方案 C.专项应急预案 D.现场应急预案
C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制订的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制订，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制订明确的救援程序和具体的应急救援措施。 48.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是( )。 A．①→②→③→④ B．③→①→②→④ C．③→①→④→② D．④→②→③→①
C【解析】进度控制是一个动态的管理过程。它包括： (1)进度目标的分析和论证;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3)进度计划的跟踪检查与调整。
它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
49.下列关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。
A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 A【解析】
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此选项BD说法错误。 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。选项C说法错误。
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。选项A说法正确。 50.某工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位：周)，工作A的总时差为( )周。
A.0 B.2 C.3 D.1
D【解析】经计算可知A工作的最早开始时间为第0周而最迟开始时间为第l周，两者差值即为总时差。此外可以使用简单方法，假设A工期延长一天，调整后会发现并不影响总工期，延长两天则会影响，说明总时差为1周。
51.编制施工项目成本计划的关键是确定( )。 A.预算成本 B.平均成本 C.目标成本 D.实际成本
C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
2012年一级建造师考试项目管理真题与答案
