第一章：我的学生会总结
从学生会招新到现在为止，我已经在学生会有一年半的时间了的。大一上学期有幸进入学习部，那时作为一名学习部的干事,主要的工作就是每一个星期的查晚自习，维持大一晚自习的正常秩序。从中慢慢的学习着与人交流接触，学习着和每个班级的老班沟通交流，这让我在交际方面有了长足的发展。其次就是在上届部长副部的带领下，完成学习部的活动。通过活动的组织和进行，我从学长学姐身上学到了很多策划组织活动的经验，对大学活动的开展有了新的认识。 在学习部一学期的努力工作下，第二学期的学生会改选很幸运的是能当选学习部的副部长。同样的部门，我已经不是站在干事的层次，而是作为一个学生会部门的小领导，但是此时我却没有任何的优越感，要说有什么，那就是更多感到自己肩上的担子变的更重了。我必须更加的努力为自己的部门注入新鲜的血液，加强内部团结，为建设良好学习部美好的明天而尽职尽责。
不知不觉作为学习部的副部长已近一年，一年的工作中，我尽力的帮助新任部长的工作，团结部内的干事，营造良好工作风气，同时协调大一下学期晚自习的检查工作，我们为解决学习部的综合测评分数过于的集中不能拉开差距，大胆的尝试将原来的等级制改变为现在所施行的分数制。虽然前期受到了一些难处，但是经过耐心的协调，基本已经可以解决，同时把打分这一块彻底的拉开了差距，基本达到预期的目的。但是晚自习还是会遇到很多新的问题与挑战，但是我们
会好好的努力去解决，听从学院领导的安排，认真的履行好自己的义务。还有就是我们学习部的智囊团，这是一个新生的团体，它挑选每个专业的优秀学生，让他们把自己的学习经验和成果，以讲课的方． 式传播给每个班级，让同学们能深切的体会到在大学的学习方式方法，激发大家的学习的热情。在学期结束前，我们会把历年考试的试卷复印发给大家 ，帮助大家好好的复习应考，在大学的考试中取得满意的成绩，为自己的一学期的努力交上满意的答卷。但是我们也清楚的看到智囊团的工作还有很多的不足和不完善的地方，需要我们不断的改进，让它长久的发展下去还任重而道远。
在这期间我参与办过的活动有针对期末考的“考风建设，诚信考试”活动、“学长讲坛”活动、职业生涯规划大赛以及南京工程学院“我看南工程”演讲比赛的校级活动等。一步步的走来，参与了很多大大小小的活动，对于活动组织安排、人员的协调有了深刻的认识，和丰富的经验。
激情的青春，泼墨的年华。这一年半的大学生活让我真正的成长，开始变得成熟。特别是学生会的经历，更是锻炼了我的交际、组织、办事等各方面的能力。在这里我认识很多有能力的学长和朋友，从他们身上更是学到了很多优秀的东西，扬长补短。康尼的学生会里，总是藏龙卧虎，我很骄傲可以和这么多优秀的领导，学长和同学在一起工作。它就像是个大家庭，有可能我愿意继续为这个大家庭尽自己的一份力，为它的发展不懈的努力！ 第二章：我个人觉得学生会存在的问题
问题一：学生会的人数过多，并且是良莠不齐。这会让同学们对学生会失去兴趣，觉得任何人都可以作为学生会干事了的，这对保持学生会整体的印象上会大打折扣。同时人数过多，会使学生会整体的素质有所下降。
解决方案：对于一些没有过多工作的部门进行裁员工作，择优留下，保持在缩减人员的情况下，不影响正常的部门工作运行。还可以对一些性质职能，近似的部门进行合并（如新闻中心和广播站、科技创新部和网络信息部等）．
这样既加强了办事的效率，也很大大的改善了人员冗杂的情况。 问题二:活动重复率很高，费时费力，浪费资金。
解决方案：我觉得应该在学生会工作的前期，召开部长级会议，把各个部门将要举办的活动进行统计汇总，然后由分团委学生会进行统一协调。这样有利于活动的紧张有序的进行，防止活动过于集中或者过于的分散，保持所有人对学生会活动的兴趣度，积极的参与。同时可以避免活动的重复，节约时间资金。
问题三：举办活动过于集中在竹山路的校区和工程校园内部，不利于扩大康尼学生会在工程学院和周边大学的影响力。
解决方案：集中在工程本部举办二至三个大型的艺术文化科创等类型的大型活动，面向整个工程学院，让其他的院系参与进来，扩大康尼学院学生会的影响力。
还要明确的一点是，我们需要举办一些有意义，具有实践性，可以让同学们学到更多专业知识技能的比赛活动。具体的可以联系企业，校
企联合培养学生的实践动手能力或者是根据一些全国范围的内专业知识比赛在学校进行初选，然后组织老师培训，在这类的比赛中取得好的成果。
问题四：学生会内部管理制度不明了，不能对学生会干部进行有效的管理。
解决方案：无以规矩不成方圆。学生会是学院英才聚集的地方，而学生会干部更是每个学院的优秀人才。他们代表着各个学院的整体形象，更是各个学院学生会实力的最终体现。这就迫切的需要一套行而有效的管理考核制度。
1、 我想我们应该设立正常的例会制度，每星期或者每月对各个部门的工作进展进行总结汇报，各个部门之间互相交流，加 强联系。． 2、 可以每个月对学生会的干部进行一次的考核。具体的可以通过各个年级老班对各个部门干部的综合评价，各个部门干事对部长和副部的意见和看法以及近期各个部门所举办的活动的效果和影响力。 3、 每学期对学生会干部的成绩考核。这点很关键，因为我们毕竟还是学生，因以学习为重，必须在搞好自己学习的前提之下才有基础去搞好学生会的工作和活动（这点对各个部门的干事考核也试用）。 4、 可以组织成立优秀学生干部培训班，邀请各个学院优秀的学生干部或者老师给他们讲授课程或者经验。保持学生干部的先进性和整体素质。
第三章：对未来学生会的畅想 理念：加强内部管理，扩大学院影响力
一、成立五项综合测评小组
以学习、自律、新闻、生活、体育五个部门成立测评小组由一位副主席担任组长。定期召集五个部门在一起汇报近期的工作和工作中遇到的难处和问题，这样通过交流和互助，既加强了学生会各个部门的内部的团结，又能够促进其之间的相互协作。同时小组还要定期的与班主任进行面对面的交流，把所有问题拿到桌上妥善的处理，这样可以避免学生会工作中的矛盾与冲突。 二、建立活动采办小组
活动很多，这个过程中就会带来很多的浪费，所以我们可以让每个当学生会活动分配名干事作为采办小组成员，2—1选派部门为单位，
下去之后，各个部门就可以按照自己所需要的东西向采办小组申请一并购买，这样可以节约经费。 三、活动的重要性
我们在做活动一块，主要还是集中在院系或者学校内部，没有能够走出校园。面对这种情况，我们可以邀请一些知名的专家学者到我校来讲座，也可以通过和周边其他的学校或者院系进行联合举办活动，扩大学院的影响力。
也可以和其他的学校达成协议，定期的交换学生体验。这样可以让我们走进其他的学校，感受不同环境下的大学生活，去了解其他的大 学的氛围，取其之长补己之短，更有利我院的发展。．
对学生会一年的总结与未来学生会的设想
