课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！ 单选题 错误
1.在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是：C
? A 客户 ? B 一线员工 ? C 管理层 ? D 经营者 错误
2.以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：C
? A 设备基础 ? B 制度基础 ? C 管理基础 ? D 权力基础 错误
3.企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是：D
? A 具有核心价值观 ?? B 认同企业经营理念 ?? C 具有较高的知识层次 ?? D 成员之前相互认同 正确
4.某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于：D
?? A 人事权 ?? B 财权 ?? C 管理权 ?? D 事项权 正确
5.某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是：B
?? A 审核权 ?? B 核准权 ?? C 执行权 ?? D 管理权 正确
6.授权指的是要授出（A ）之权。
?? A 决策 ?? B 参与 ?? C 部分 ?? D 附属 正确
7.在下列企业权力中，属于可以授出的权力是：B
?? A 重大财权 ?? B 日常管理权 ?? C 重要人事权 ?? D 重大事项决定权 正确
8.管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（C ）环境。
?? A 合作 ?? B 融洽 ?? C 竞争 ?? D 稳定 正确
9.授权不是目的，授权的实质是（ D）和提升。
?? A 团结 ?? B 专业 ?? C 激活 ?? D 控制 正确
10.下列选项中，不属于授权赋能的特点的是：D
?? A 合理性 ?? B 知晓性 ?? C 融合性 ?? D 目的性 正确
11.企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（D ）阶段。
?? A 对话 ?? B 参与 ?? C 赋能 ?? D 理解 正确
12.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是：B
?? A 二者都是站在自我的角度 ?? B 二者同样强硬
?? C 二者都是为了让对方接受自己的意图 ?? D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹 正确
13.技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是：C
?? A 崇尚自我
?? B 非常关注数字和细节 ?? C 探究问题浅尝辄止 ?? D 对管理有抗拒感 判断题 正确
14.管理者将权力授出后就无需过问了。此种说法：B
?? A 正确 ?? B 错误 正确
15.企业为了保守经营秘密，不应该让下属过多地接触公司的动态信息。此种说法：B
?? A 正确
?? B 错误
技术型管理者如何做到授权赋能试题及答案
