农产品直供电商发展策略分析

农产品直供电商发展策略分析

在果蔬种植环境极佳的高雄、屏东，有一群果农，他们的种植技艺世代相传，整个宝岛似乎都闻得到果香味。但最后，这些果蔬大部分被运往了日韩、欧美、中国大陆这些“舍得花钱”的地方。

来自台北的互联网创业者黄哲诚在向《第一财经日报》记者谈及这一现象时说到，高额的种植成本加上多个分销环节，使得果蔬运达到本地消费者时，价格往往非常高，而中国台湾的零售市场仍然是一个“拼价”市场。

黄哲诚的创业项目“良品严选”试图对此加以改变。他和团队经常南下，去屏东、花莲等地的乡下寻觅各类果蔬的种植行家，说服他们对果实进行品牌打造，甄选后在其电商平台上直供给消费者。

利用电商平台进行农产品直供在大陆也非常多。中国独特的城乡二元体制，为这种尝试提供了足够的空间，从农户、平台到消费者，直供的诱惑看上去都非常大，但这真的是一桩一本万利的生意吗? 农业电商的终极模式是什么

快时尚品牌ZARA的供应链一直是业界的对标，从设计到销售的最短周期只有15天。而大多数的服装零售商的这个过程长达数月。在中国，越来越多的互联网时尚品牌正在试图学习并超越ZARA。

从云南鲜花种植地采购鲜花供应到城市的宜花科技创始人荣超说，在这条供应链上引入互联网技术之后，可以将鲜花从产地到花店的运输时间从96~98个小时缩短到24~28个小时，损耗从40%左右降至1%以下，让花店的拿货成本平均降低30%~40%。 荣超本人是IT技术出身，这家试图重塑鲜花供应链的互联网技术公司，是如何做的呢?

首先，让种植者使用APP，宜花每天下午放单，即第二天要收货的量，农民在APP上填自己有多少的量，抢上单后，第二天把货送到指定地点，由宜花合作的