浅谈国有企业在新形势下如何留住优秀人才
摘要：在当今知识经济时代，人才就是财富和资本，是企业发展的根本动力。现阶段，我国国有企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。本文论述了国有企业人才流失的原因，以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害，提出了国有企业要避免人才流失，必须建立完善的、与时俱进的用人机制，只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享，才能留住人才。
关键词：国有企业；人才
一、国有企业人才流失的原因
近几年来，随着经济的发展，企业间的人才流动越来越普遍，人才流动的步伐越来越快，企业人才流失越来越普遍，其中较为突出的就是国有企业人才流失比较严重。国有企业的优秀人才流失现象为什么会这么严重？主要有以下几个方面的因素。
（一）薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力
经调查，一般国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和国家机关事业单位，仅相当于非国有企业和国家机关事业单位薪酬水平的70%-50％或者更低，缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近几年的工资增长幅度很低，大多数员工对薪资水平不满。再加上国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较低，从而，缺乏留住优秀人才的吸引力。
（二）职业发展规划不合理
有些国有企业对优秀人才的使用，更多程度上是靠惯性，缺乏合理的计划和对职业生涯的科学规划与指导。新员工应聘进入企业后，总有一种踏入社会就得到各方面重视和重用的想法，然而现实往往与原来的想象相差甚远，从事的工作杂，期望与现实的差距大。对那些刚刚大学毕业、满腔热情地想大展宏图、干一番事业的优秀的年轻人来说，无异于当头泼上了一盆冷水，对他们的激情造成严重的伤害，导致他们对工作产生不满而离开。
（三）不够重视员工的培训再教育
由于担心人才流失，投资得不到回报，有些国有企业对培训工作不够重视，舍不得投入。企业可提供的培训种类少，培训机会小，国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。
浅谈国有企业在新形势下如何留住优秀人才
