XXX公司塑胶厂管理标准化文件
注塑车间绩效考核补充规定 文件编号：
1 目的：为促进注塑车间各机台注塑工及班组长工作积极进取，持续提高工作质量，实现优秀操作能手的选拔，提高注塑车间注塑工序整体操作技能，特制定本规定补充注塑车间绩效考核规定。
2 适用范围：本规定适用于注塑车间注塑工序注塑工及班组长。
3 评选方法：
3.1 注塑车间按机台对注塑工工作绩效进行月度排序，对各机台绩效排名第一的注塑工进行奖励。
3.2 注塑车间对班组指标完成突出的班组长进行月度排序，排名第一的班长或组长进行月度奖励。
3.3 按照每月运行的机台数，每月产生1名/台优秀操作能手，四名班组长中产生1名优秀班组长。
3.4 评选结果作为注塑工及班组长年度A类及晋升、晋级评选依据。
4 奖励方法：
对评选为优秀操作能手和班组长，月度岗位系数上浮0.2/人，奖励金额随月度效益奖发放。 5 评选标准： 岗位 考核指标 计划达成率 单机日产 面壳上线合格率 底壳上线不良率 班组长 抽检不良率 废品率 6S 目标值 100% 1250 98.5% 0.2% 1.6% 1.35% 以生产部检查为依据 分值 30 20 10 10 10 10 10 注塑工 岗位 考核指标 单机日产 批次合格率 抽检不良率 废品率 6S 目标值 参照单机 日产对应表 99% 1.6% 1.35% 以班组考核为依据 分值 50 30 20 1.该机台达到设定单机日产。 2.该员工月度无批量质量事故产生。 3.该员工月绩效排名机台第一。 班组考核得分90分以上，具备评选资格 数据来源 班组得分来源生产部统计，注塑工得分来源注塑车间统计。 附单机日产参照表（结合工艺时产定额与实际生产列表） 起草单位：注塑车间 起草人： : 审 核：
会 签： 标准化：
批 准： 生效日期：2002-9
注塑车间班组管理规定
