软件工程部经理职位说明书
一、基本资料 职位名称 职位定员 直接上级 工程总监 直接下级 软件工程部项目经理 填写日期 2002年11月2日 二、工作描述 本岗位工作目标： 完成软件项目开发任务；保证ISO9001质量体系及CMM标准的实行；响应客户的服务请求，完成本部门内部的工作安排、项目管理工作；参与并促进公司企业文化建设。 工作职责 职责一：负责带领本部门人员完成软件项目开发实施任务 根据市场销售计划制定本部门相应年度工作计划和年终工作总结，提交主管工程总监审批； 工作 任务 负责组织对软件项目的开发实施，并对软件过程进行控制 监督软件产品文档的制作、保存 职责二：负责项目协调、技术支持与售后服务工作 组织人员参加咨询部的方案编写和评审 负责协调各项目组之间的资源配置 工作 负责与公司其它部门之间的沟通协调 任务 负责组织安排公司有关既往完成工程的技术支持、售后服务工作 对公司各项管理制度提出建议 职责三：负责本部门内部的工作安排、项目人员管理 负责调查部门内部培训需求，组织部门内部培训 负责根据部门内部的人员状况提出招聘、解聘的需求 工作 负责对部门内部员工及相关部门有工作关系的人员进行考核 任务 负责定期与部门内员工进行技术、管理与文化等方面的沟通 完成工程总监交办的其他工作 时间百分比 职责 任务 40% 20% 20% 发生频率 2/Y 随机 随机 随机 随机 随机 随机 随机 每季度 每季度 每季度 每周 每周 随机 日常 日常 11名 软件工程部经理 3名 所在部门 所在职系 软件工程部 管理职系 定期向工程总监汇报工作，定期听取部门内部员工的工作汇报 职责四：参与营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值10% 观 职责五：相关工作成果和过程数据的配置管理 工作权限： 权限一：对公司各项管理制度建议权 权限二：公司业务流程管理规范建议权、监督实施权 权限三：部门技术规范修改权、审定权 权限四：软件产品体系结构的建议权 10% 权限五：具体项目实施控制监督检查权 权限六：部门人员、设备资源指挥权、调度权 权限七：对本部门人员招聘、解聘建议权 权限八：对本部门员工工作业绩考核权 权限九：对本部门费用的审核权 工作协调关系： 部门 软件工程部 内部 软件工程部 关系 系统集成部 销售部 客户服务部 人力行政部 外部 关系 单位 客户 岗位 工程总监 项目经理 软件工程师 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 人员 所需记录文档 设计通知书 年度工作计划 年终工作总结 培训计划 相关工作成果和过程数据的配置文档 三、任职资格 最低学历 本科 专业 IT专业 工作经验 经验要求 软件开发经验 软件项目管理经验 培训内容 所需培训 IT专业知识 项目管理 IT企业管理 所需知识与技能 CMM标准 ISO9001质量体系 知识与技能 软件开发工具 硬件网络产品及技术 沟通与协调能力 计划与统筹能力 领导与决策能力
培训方式 在职 在职 在职 最低工作时间 2年 2年 最低培训时间 一年内20天 一年内15天 一年内10天 熟练程度 熟练 熟练 熟练 熟练 熟练 掌握 熟练 协调内容 接受工作安排，汇报工作 指导并管理工作，归纳意见 指导并管理工作，归纳意见 网络系统平台和应用软件系统的接口 设计方案的调整 客户的售后服务工作 人员招聘、培训、考核与薪酬 协调内容 需求调整，方案改进 传送的部门/岗位 工程总监 工程总监 工程总监 工程总监 网络服务器 发生频率 日常 日常 日常 日常 日常 日常 日常 发生频率 所需记录文档：
UNIDA信息产业公司软件工程部经理职位说明书 - 图文
