说到财务管理，很多人可能会狭隘的理解为只是专门管理财务，其实不然。随着市场经济的发展，财务管理在现代企业管理中的中心地位日益明显。财务管理是一种价值管理，是现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。财务总监在企业的发展里扮演着重要的角色。那么影响未来财务总监职能角色的核心因素是什么呢?什么因素促使财务总监在日新月异的变化中取得成功?下面我们一起来听听资深财务管理专家郭慧玟怎么说的。
作为财务会计类科班出身的她，时刻都保持着财务人员应有的敏锐性和前瞻性。她谈到针对于财务总监这个角色，过去的研究领域主要集中在天分、职业路径、财务总监角色的演变、技术更新和大数据方面。然而时代在发展进步，企业也在不断发展，已经不能单单从这些方面考虑了。总结下来有以下5个因素影响财务总监的成功和未来命运:
(1)经济波动和风险因素的控制
经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化让企业更加关注财务总监的职能角色、投资的有效性以及为财务部门为企业决策所提供的支持的质量。财务总监的职能现今正被推动着
向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等方向发展。在经济环境迅速变化和风险可以迅速扩散的当下，完成以上职能变得更加困难。这也是许多金融企业面临的难题，金融企业需要适应在不确定的环境中运营的能力并且确保它一直在创新。
(2)企业战略的实施需求
金融企业的成功依赖于战略的调整。未来的财务总监必须做出必要的调整以为企业战略的实施有正确的流程、必要的系统支持和合理的评价体系，以此为企业提供更加丰富透明的信息、控制成本、提高财务运营的有效性。财务总监必须时刻强调企业战略在企业发展中的作用，确保有灵活得、可拓展的、与企业需求变化相适应的团队来完美实现企业的内部控制。
(3)以价值为导向，以数据为中心
推动企业创在价值的资源正在发生变化:在知识经济时代，信息、品牌、人才等无形资产将成为企业未来价值创造的核心资源。未来的财务总监的核心职能即为识别企业如何创造价值，为了获得持续的增
长和收益，财务总监需要明确企业的增长源自哪里，需要判断在哪些方面分配企业资本，而这些都依赖于正确的数据支持。因此，未来的财务总监的一个最重要职能即为能够获得企业信息数据作为决策起点。
(4)走在技术前沿
财务领导人应优先投资于技术来推动发展，在所有企业中，信息技术的发展都将成为财务领导成功实施的核心推动力。目前财务领域的技术总的来说还是太过复杂，简明化有很大需求。明智的财务总监应该意识到当下技术的缺陷，并有责任确保社交，通信，云计算以及技术分析等技术可以成为企业推进变革、更新商业模式、提高财务部门对企业变革贡献度以及满足监管需求的战略工具。
(5)以人为本的人才战略
财务总监所聘用的人才的质量成为影响其成功的核心因素。管理变革的能力，有效的沟通力，战略思维力，对企业商业驱动模式的理解力以及创新思维力等领导力素质已经出现溢价需求。但目前的问题
是:随着金融服务模式的不断变化和人才来源的更新变化，如何才能够获得上述财务执行领导力?
郭慧玟，钧濠集团创始人之一，资深的财务管理专家。钧濠集团在90年代在內地做过很多房地产开發项目，当中包括陶然居、德福花园、德福广场等。
资深财务管理专家郭慧玟浅谈影响财务总监的成功和未来命运的因素
