员工内部晋升规划
晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。
内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。针对雨润，我们选取简单的几个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。
董事长 技术人员 工作人员 生产部门主管 技术人员 工作人员 房地产业经理 销售部门主管 销售人员 财务部门主管 会计人员 旅游产业经理 业务开发部门主管 外派人员 营销部门主管 导游 简化的职位等级分为四个部分：1、最高层管理者：董事长0.01%。2、
食品经理 食品部门主管 高层管理者：经理0.3%。3、一般管理者：部门主管1%。4、基层工作人员。
采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升，以财务部门主管为例，任职资格如下：
一、在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核算、检查和分析工作，每月一次。二、协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部门各项事业的需要。三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接，
并及时上报。四、及时、认真、准确地填制记账凭证，做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁，账账相符，反映
情况真实可靠。五、严格执行国家政策，财经纪律和财务制度。正确进
行会计监督，发现问题及时向产业经理汇报。六、坚持勤俭节约的原则，从提高资金使用效果的角度，及时提出建议，以达到少花钱多办事的目的。
七、负责协调整个产业的财务问题，对存在的问题及时指导，并协助解决或向领导积极反映和建议，使业务系统衔接、规范。
八、定期对收支成果进行分析，并主动向领导提出建议和改进措施。九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。十、完成领导临时交办的会计业务任务。十一、在相关部门从事工作达三年以上。依据上述的简单人员结构，对于人员晋升有如下要求与步骤：
基层工作人员（工作满3年，达到应聘主管要求）——部门主管（工资翻倍，福利等也相应提升，在主管位置担任5年以上，达到应聘产业经理的要求）——产业经理（采取年薪制）
由于董事长位置的特殊性，一般的晋升要求和时限不确定。
企业内部晋升的优势
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。
内部晋升的优点
1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
员工内部晋升规划
