旗开得胜 优秀班组考核检查单(信息管理部生产运行室中心控制分队) 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 查阅责任书，指标分解到位，1、班组个性化责任书签订情况，保障措施有操作性，班组长和组员措施是否具体有操作性，抽查班组成都知晓，不扣分；班组长或组员对安全质量指标和安全绩效指标是员不熟知，扣2分；指标未班组个性化目标分解到 位，保障措施充分，班组成员认可签字。 否知晓，班组长对保障措施是否熟知。 分解或措施不具体扣5分；未签订责任书扣10分。 查看风险管理台账和危险源库，风险管理工具运用规范，危险源库符合岗位业务特点，班组成员对岗位危险源熟知，2、班组熟练运用风险管理工具，危险不扣分；风险管理工具运用欠源库规范、有效，班组成员熟知。 规范，危险源辨识未闭环，或班组成员对危险源不知晓扣2分；风险管理工具运用不规范，危险源库不规范，扣5分。 岗位风险管理台账规范，班组积极开展春运保障、离港系统多客户终端兼容、AOCC及数据系统升级风险分析，预先制定方案措施。 1
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旗开得胜 利用本班组技术手段开发了运控中心正常率统班组开展了高情感服务项目，有实施且有具体措施，不扣分；没有具体措施或操作流于形式扣3分，未开展高情感服务项目扣5分。 计辅助决策程序；生产业务虚拟平台。解决了国内、国际混合型登机口（41#、42#）离港旅客安检信息不完善的问题，为其他部门安全生产和运行保障提供了便利。 3、开展高情感服务项目，有具体措施且不流于形式。 开展QC活动，实施过程记录完整，或班组创新成果显著，4、开展创新活动，有开展QC活动，得以运用并得到部门或公司或者创新成果被部门或公司肯定，得肯定，不扣分；QC活动原始到运用。 记录不完整，流于形式，扣3分；未开展QC活动或创新活动，扣5分。 -1 开展了“停机位预判系统开发”课题，目前系统开发工作已基本完成，进入数据收集阶段，但QC活动记录未体现。 班组管理经验显著，有推广借5、班组自主管理较以前有提升，成果显著，有推广借鉴意义。 鉴意义，不扣分；班组管理较以前没有提升，还是原有的经验，或有成果但是不显著扣2分；班组没有可以推广和借鉴 1、开发了经验交流知识库，将各类技术档案、问题案例收集汇总，利用班组与科室员工学习。 2
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旗开得胜 的经验，扣5分。 2、制度管理不断完善，各类工作流程、管理制度化，建立了班组绩效方案、办公室日常管理规定、工具管理规定、班组考勤制度、主机房值守规范等。 总分 99 优秀班组考核检查单（场务队特种车辆分队鲲鹏班组） 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 查阅责任书，指标分解到位，1、班组个性化责任书签订情况，保障措施有操作性，班组长和组员措施是否具体有操作性，抽查班组成都知晓，不扣分；班组长或组员对安全质量指标和安全绩效指标是员不熟知，扣2分；指标未班组责任书分解到具体的操作流程安全绩效目标，制定保障措施，班组每位成员签字确认。 否知晓，班组长对保障措施是否熟知。 分解或措施不具体扣5分；未签订责任书扣10分。 3
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旗开得胜 查看风险管理台账和危险源库，风险管理工具运用规范，危险源库符合岗位业务特点，班组成员对岗位危险源熟知，2、班组熟练运用风险管理工具，危险不扣分；风险管理工具运用欠源库规范、有效，班组成员熟知。 规范，危险源辨识未闭环，或班组成员对危险源不知晓扣2分；风险管理工具运用不规范，危险源库不规范，扣5分。 岗位危险源库无“跑道侵入”有关分析内容，但在应急响应预案中有完备-1 的“防跑道侵入预案”；班组开展不停航施工车辆、人员引领，机坪车辆运行风险管理。 班组开展了高情感服务项目，有实施且有具体措施，不扣分；没有具体措施或操作流于形式扣3分，未开展高情感服务项目扣5分。 -3 对班组员工生活进行关怀，对生病、家庭困难员工进行慰问，但没有形成具体方案或制度。 3、开展高情感服务项目，有具体措施且不流于形式。 开展QC活动，实施过程记录4、开展创新活动，有开展QC活动，或者创新成果被部门或公司肯定，得到运用。 完整，或班组创新成果显著，得以运用并得到部门或公司肯定，不扣分；QC活动原始记录不完整，流于形式，扣3分；未开展QC活动或创新活-3 申报了“提高飞行区割草工作效率” 但目前QC活动只填写了申报表，具体工作暂未开展，活动记录未体现。 4
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旗开得胜 动，扣5分。 班组创新培训模式，开发业务培训课题，制作了《特种车辆分队操作培训手册》与视频，便于员工学习，同时《手册》方 便携带，操作程序内容简单易懂；班组成员分业务种类开发了各类设备操作培训课件，并分别安排了内训师，全员参与班组培训管理工作。 班组管理经验显著，有推广借鉴意义，不扣分；班组管理较5、班组自主管理较以前有提升，成果以前没有提升，还是原有的经显著，有推广借鉴意义。 验，或有成果但是不显著扣2分；班组没有可以推广和借鉴的经验，扣5分。 总分 93 优秀班组考核检查单（保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组） 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 5 读万卷书 行万里路
1季度班组考核检查单(李鑫、黄忱)【XX机场 班组建设】
