主要是对半月以来餐饮原材料价格的调研结果进行讨论并给予调整确认，同时对需上浮价格的产品进行确认。一般由分管副总经理主持，采购部经理、采购员，财务经理、成本核算主管，餐饮部总厨参加。
5、工程改造基建会
主要是为了某项工程改造或围绕相关设备设施招投标等重要问题，召开的招标小组或基建小组会议。一般由分管副总经理主持，基建小组成员，工程部经理和工会或纪检等相关部门负责人参加。
主要程序：
1、请有关人员准备好会议所需材料。 2、总办或相关部门通知参会人员。 3、总经理或副总经理主持会议。 4、针对某项专题进行协调、商讨。
5、总经理或副总经理综合会议意见，作出决定。 6、如需要，由相关业务部门人员进行记录。
六、专题座谈会
专题座谈会是指由总经理室牵头，邀请有关人员参加，为了研究和解决某一专门问题，以倾听意见，沟通信息为形式，以了解各方面对有关问题的反映，掌握有关情况为目的而举行的会议。如：年度经营管理工作职工座谈会（中层管理人员层次、主管领班层次、党团员及普通员工层次）。
主要程序：
1、请有关人员准备好会议所需材料。 2、总办或相关部门通知参会人员。 3、总经理或副总经理主持会议。
4、针对某项专题进行交流、听取意见、组织讨论。
5、如需要，由总办整理会议纪要，经总经理签批后发至总经理室成员和相关部门执行。
七、经营管理工作会
经营管理工作会是为了总结上一年度经营管理、服务质量、营销状况，部署落实本年度财务预算的各项工作任务的会议，内容主要是向各部门作有关情况说明并组织开展讨论，由总经理室领导就各自分管工作对各部门和各级管理人员提出具体要求，由总经理与各部门签订目标责任书。
主持：总经理 组织：总办主任
出席：集团公司领导，董事会（监事会）成员，总经理室成员，经理助理以上 列席：部门主管以上，党支部书记，工会委员，团委委员 记录：总办秘书 时间：1月中旬全天 地点：1＃302 主要程序：
1、参会人员提前5分钟到会，总办对未到人员进行催查。 2、财务部经理分析上一年度经营状况，并作本年度财务预算编制及财务管理要点的说明。
3、质检部经理评述上一年度质量状况和本年度质检工作要点。
4、营销部经理分析上一年度营销状况，并阐述本年度营销工作思路。
5、行政部经理作本年度经营管理、安全管理和廉政目标责任书起草情况的说明。 6、各部门展开分组讨论。
7、部门经理代表本部门分别汇报分组讨论情况。
8、总经理室领导分别对的管理干部、经营管理运转工作、党工团及后勤保障工作等提要求。
9、总经理与各部门负责人签订年度三个目标责任书。 10、邀请集团领导讲话。 相关要求：
1、各部门根据总经理室领导的分工进行分组，讨论要围绕会议主题，探讨发展的优劣势与对策，每个部门发言限时十分钟。
2、会议间隙，将安排有关培训和知识讲座，以进一步加强中层管理人员培训。
八、员工大会
员工大会是指由组织的，由全体员工和领班以上管理人员参加的大型会议。主要内容为：总结半年或全年工作，布置半年或全年计划；表彰先进；传达上级的重要指示或重大决定等。
主持：总经理 组织：总办主任
出席：集团公司领导，董事会（监事会）成员，总经理室成员，全体员工
时间：7月/1月中旬（遇到其他事项经总经理室研究可随时召开）14：00－16：00 地点：大会堂 主要程序：
1、参会人员提前5分钟到会，总办对未到人员进行催查。 2、请有关人员准备好会议所需材料。 3、总经理主持会议。
4、总结上一年度（半年）工作，部署下一年度（半年）计划。 5、表彰先进。
6、邀请集团领导讲话。 二○○六年十二月十二日
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企业内部会议管理制度
