企业文化建设工作总结

企业文化建设工作总结

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体职工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。加强企业文化建设，是企业生存发展的重大课题。水电六局从1958年建局至今,经历了55年艰苦的发展历程，不仅造就了一个以强大的施工能力为支撑的国有大中型企业，而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质，奠定了水电六局企业文化的良好基础。

一、企业文化建设的依据 （一）指导思想

以科学发展观和党的十八大精神为指导，紧紧围绕公司创新和发展实际，系统思考、循序渐进，以人为本、夯实基础，突出重点、不断完善，逐步打造既有时代精神，又具公司特色的企业文化体系。构筑公司特色企业文化，抓好素质教育，统一员工思想认识；按照规模经营，精细管理，滚动发展的战略方针，创新管理模式，强化制度管理，实施形象战略，品牌战略，本着以质量求生存，以信誉求发展的原则，铸就品牌，逐步扩大公司的社会知名度和信誉度。

（二）工作目标

倡导员工利益和企业利益有机结合，让员工积极参与企业管理中来，明确员工在企业文化建设和制度管理中的核心位置，确立员工在企业中的主人翁地位。通过各类活动的实施，促进各项

工作任务在短期内获得最大限度的提升，推动公司各阶段经营目标的完成和发展战略目标的实现。运用公司网站、报纸等媒体，向社会充分展示企业管理成绩及各项建设成果，宣传企业品牌，树立公司良好的社会形象。

（三）主要任务

以集团的企业文化为核心，以建设质量效益型和谐企业为目标,构筑与市场经济相适应的企业文化体系。一是结合公司实际，大力宣传、推广、应用集团文化，抓好延伸和细化工作，为构建集团文化体系做出贡献；二是进一步整合企业文化资源，丰富和优化企业文化内容和建设体系，扩大企业文化建设的有效覆盖面；三是办好《鸭绿江水电报》和网站，积极沟通协调与其它新闻媒体的关系，不断总结企业文化建设成果，积极推介一批品牌工程、优秀科技成果和先进模范人物，提升公司的知名度和美誉度，塑造良好的企业形象；四是增强品牌意识，围绕宣贯集团文化，强化员工的服务意识和行为规范，调动全体员工投身企业文化建设的积极性，更加理性地把公司的企业文化建设推进到更高的层次和水平，为企业实现国际化多元化发展提供文化支持。

二、加强企业文化建设的具体措施

（一）抓好集团公司企业文化的宣贯和理念转化工作 积极宣传贯彻集团文化。采取多种形式全方位、多角度地宣传贯彻集团企业文化建设“12345”工程，即企业文化要有一个目标：通过企业文化建设，推进企业的持续发展。两个特点：一

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是坚持以人为本的原则，二是坚持三个文明一起抓的原则。三个重要特性：一是企业文化是一种新的管理思想、管理理念，属于企业经营管理的范畴。二是企业文化是共性与个性相结合的共有价值观。三是企业文化是企业经营管理者的理念、倡导精神与企业每一个员工认同的价值观的结合。四个实体要素：一是观念文化，二是制度文化，三是行为文化，四是形象文化。五个重要环节：一是企业文化的培训，二是企业文化3—4年规划的制定，三是企业文化的审计，四是编制企业文化手册，五是企业形象的策划。通过各种生动活泼、细致入微的宣传，使企业精神、核心价值观、经营理念真正成为企业发展战略和管理理念的精髓，成为企业每一个员工共享的价值观和行为准则；坚持企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合，形成合力，为集团及公司今后的长远发展打下坚实的基础。

（二）拓展企业文化内涵，抓好横向分支文化建设 1.深入开展安全文化建设。打造持续安全观、安全效益观、安全责任观，秉承安全发展的理念；认真贯彻“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工抢工，坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张，坚决反对企业减少必要安全投入形成的非

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