公司员工绩效考核表
总分： 等级： 员工签字： 主管签字： 编号 日期 姓名 任职时间 部门 职位 主管 工作相关标 评价因素描 自 同准 述 1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3） 工作责任感2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4） （15） 3. 肯为工作结果承担责任（5） 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3） 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求客户（包括公（5） 己 事 司内部的服务2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清对象）服务意晰、完整的答案（8） 识（25） 3. 提供额外的帮助（4） 4. 以愉悦和友善的态度提供服务（8） 1. 服从上级指示（8） 2. 遵守规章制度和业务规程（4） 工作品质（25） 3. 为后续的工作提供最大的便利（5） 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8） 1. 准时完成工作任务（4） 工作效率（10） 2. 根据需要主动调整和加快进度（3） 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效 率（3） 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3） 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6） 工作技能（15） 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3） 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2） 2. 采用合适的方式表达不同意见（2） 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系团队合作（10） （2） 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2） 5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2） 分享到新浪微博
一,绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二,绩效考核的原则:
1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同
标准.
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.
4.公司对员工的考核采用百分制的办法.
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,所占分值比例不同. 中层干部:定量考核70%,定性考核30%. 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%. 定量考核:
A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.
B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.
定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋 工作职责:
1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.
2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考? . 板块特征分析
四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析
八、各楼盘推广费用统计
九、目标客户成分及消费动机分析.
公司员工绩效考核表
□月度 □年度 姓 名 部 门 考核纬度及项目类型 岗 位 评价区间 副总经理 考核人 总经理 200 年 月 日---- 月 日 自评 上司评 本栏得分/平均分 完成率 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 计划 实际完成 权重系数 财1.销售额 务 30000 完成率 3 计划 2.客户开发 3 实际完成 客户 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及5.计划性 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无6.工作量 长时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有 3 7.工作速度 内8.合作性及部运营 沟通性 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 9.纪律性 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工10.执行性 3 作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 11.流程缜密 错率低。
公司员工绩效考核表A
