建筑企业业财资税一体化解决方案（2022版）
2021年3月发布的《关于进一步深化税收征管改革的意见》文件明确了全面推进税收征管数字化升级和智能化改造，加快建设智慧税务建设，实现法人税费信息“一户式”、自然人税费信息“一人式”、税务机关“一局式”、税务人员“一员式”智能归集。稳步实施发票电子化改革、深化税收大数据共享应用、精准实施税务监管，全方位提高税务执法、服务、监管能力。
面对“金税四期”推进落地，将给建筑企业管理带来诸多挑战。业财税资一体化成为企业信息化转型的核心所在，如何更高效的赋能业务发展，将业财税资进行高效结合成为现如今各企业的转型痛点。
一、金税四期为建筑企业管理带来的挑战
作为建筑企业在日常业务管理中本身就面临诸多痛难点：1.多层级管理，信息传输慢；2.经营多业态，管理难度大；3.异地数据采集难4.项目模式多样化，管理要求高；5.项目涉及多方协同难度大。
“金税四期”以专票电子化为突破口，税收大数据为驱动力，增加了非税业务管控，社保也纳入税局管理并通过金税四期工程进行征管。增加与人民银行的信息联网，进行严格的资金管控。增加企业相关人员身份信息及信用的管控。云化服务，全流程智能办税。
“金税四期”下建筑企业的5大管理风险
金税四期通过大数据对比分析，对纳税人的业务证据链上传，形成系统性证据链管理，对企业的业务真实性、逻辑合理性、税务合法性、经营合规性提出更高要求，未来企业的税务合规化将是唯一出路！
二、建筑企业如何应对
1、发票取得和开具一定要合规。发票问题随着金税工程的不断升级，监控会进一步精细化。同时要注意及时取得发票，杜绝假发票 特别是大额发票，要加强审核，做到三流一致。
2、会计核算要规范。特别是查账征收企业，一定要规范会计核算。收入确认与成本费用结转做到及时与合理，二者适时匹配。
3、纳税申报要规范。增值税预缴税款、企业所得税、印花税等各类税种申报均要规范。一些特殊情况及时与主管税务机关沟通，找到合法可行的处理办法。
4、注意资金结算、质量管控等风险问题防范。实际上很多建筑施工企业出现纳税申报问题与建设方资金结算不及时有关。因此建筑施工对建设方质量管控、资金结算方面的风险问题要注意管控。
三、业财资财一体化，构建综合防控体系
数字化浪潮下，围绕“以数治企”的核心思路，以信息化管理替代传统的税
务管理模式，以数字化技术和平台建立企业/产业“业财资税”一体化管控平台，以智能化应用加强企业信用风险（市场、金融、税务）防范。
建筑企业可通过建立业务中心、费控中心、报账中心、税务中心、资金中心、核算中心、电子档案中心等实现业财资税一体化，打破业务和财务之间的壁垒，同时业务作为数据的产生源头，将数据从源头向财务进行传递，落实数出同源，信息共享的目标，实现业财有机融合。
业财资税一体化平台架构
1．项目管理（业务中心）
建立项目管理系统涵盖从项目前期投标到中标后过程管理以及竣工收尾的项目全生命周期管理，包括投标策划管理、合同管理、进度管理、质量管理、技术管理、沟通管理、安全管理、环境管理、物资管理、周转材料管理、设备管理、成本管理、项目资金管理、竣工管理、风险控制等功能模块，实现对项目全过程管控。
2.费控管理（费控中心）
建立费控管理系统集智能报销、智能审核、智能核算、智能归档为一体，实现员工扫描票据自动化填报报账单， 票据信息数智化， 助力业务税务财务一体化，实现企业内部管控和项目部费用管控。
3．智能审核
结合企业报销制度审核，智能审核模型将企业报销制度转换为智能审核规则，由人工按单审核报销转变为系统自动审核，减少财务人员审核的工作量，提高财务人员工作效率。
通过系统可进行全类型票据、全票面识别、价税分离、自动查验、自动报销等功能。
4.报账中心
建立健全一体化报账平台，加强企业的资金流管理，提高资金的统一调控和使用效率，助力企业财务实现报账单据规范化，审批流程电子化和信息传递自动化的目标，同时以电子报账单为载体，将企业资金预算，资金管理，凭证管理，
财务核算等进行有效串联，真正实现财务管理的全面信息化和自动化。
5.税务管理（税务中心）
“税务管理”系统结合“大智移云”等新技术的发展，全面建立企业税务管理中心模式，帮助建筑企业规范税务管理流程，实现税务管理的规范化、流程化和可视化，使得税务业务扁平化、平台化。企业税收风险事前、事中、事后集中管控，涉税事项处理规范化、专业化，实现税务信息共享，集团涉税业务对外数据统一管理，降低税企之间的信息不对称程度，提高企业的税收遵从度。
6.资金管理（资金中心）
7.核算管理（核算中心）
以实现财务集中管理为主导思想，充分体现以财务管理、项目管理为主线的具有工程总承包企业特色的集团财务管理体系，涵盖了集团财务核算、报表管理、集团资金管理、全面预算管理等，同时通过与合同管理、项目管理、物资管理、发票税务、资金管理等系统的集成实现业务税务财务一体化，最终实现对企业“关键经营、重点风险”的整体管控。
四、方案推荐
新中大业财资税一体化解决方案以前沿信息化技术为核心，融入丰富的项目管理经验，为建筑企业提供标准化、专业化、智能化的业务财务、共享财务、税务共享，实现扁平高效业财资税管理，实现项目管理的规范化、流程化和可视化，赋能企业信息化升级，业财资税一体化管理智能化。建议可以先免费体验咨询、申请体验使用，是否符合企业管理需求。
建筑企业业财资税一体化解决方案（2022版）
