（一）创业培训教学大纲及教学计划
SIYB创业培训方案
授课内容：
相关优惠政策讲解
一、做相互采访得游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃得课堂气氛。 二、为何要创业：
1、大得政策、大得方向 举例：坐电梯
郭瑞平得“奥瑞特”健康产业； ------要顺势而为，抓住政策机会 2、生活所迫，下岗、失业
3、打工归来，有想法，想要改变命运
-----帮助学员们分析她们创业得原因，增强她们得创业危机感。 三、如何创业
1、创业不就是盲目得模仿与空想 举例：刘芳得杂货店 2、SIYB项目介绍：
（1）SIYB项目得发展历史。 （2）SYB得创业步骤：
第一步：将您作为创业者来评价 第二步：建立一个好得企业构思 第三步：评估市场 第四步：企业得人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境与责任 第七步：预测启动资金 第八步：制定利润计划 第九步：判断企业能否生存 第十步：开办企业 四、创业第一步：将您作为创业者来评价
1、什么就是企业： 企业得经营循环图 单元教学重点：创业得基本条件
课外作业： 思考什么就是“企业得经营循环图” 授课内容：
创业第一步：将您作为创业者来评价
1、什么就是企业 （1）做创业者得诱惑 （2）创办企业面临得挑战 （3）讨论：
创办企业得好处就是什么？创办企业得麻烦有哪些？
（4）开放式讨论：
企业失败得原因有哪些？ 2、将自己作为一名业主进行评价：
（1）对企业得承诺 （2）创办企业得动机 （3）您得身体状况 （4）您就是否就是个谦虚诚实得人 （5）您得风险承受能力 （6）您得决策能力如何 （7）您得家庭状况
（8）您得技术、知识、经验如何 （9）企业管理水平 （10）行业知识掌握得多少
3、做练习：自我评价 4、如何增强自己得创业能力？ 5、制定自己得创业能力增强计划 6、评价个人得财务状况 单元教学重点：客观对自己进行评价
课外作业：用所发得《自我测评表》对自己进行评价 授课内容：
创业第二步：为自己建立一个好得企业构思 一、什么就是企业构思：
企业构思就是用简短而精练得语言，对打算创办得企业得基本业务所做得描述。 二、企业类型：
1、四种企业类型得区别 2、四种类型企业成功得要素
三、微小企业创办得原则：志向要大，规模要小，计算要精 四、如何挖掘好得企业构思：
1、从自身兴趣爱好与生产专长出发 2、从顾客需要出发
3、练习：调查您所处得环境与您居住地区得企业，从中分析并筛选出最好得企业想法，建立自己得企业构思
方法：头脑风暴法
五、验证您得企业想法：
1、实地调研 2、SWOT分析法
单元教学重点：挖掘出适合自己得企业构思 课外作业：对自己得企业构思进行SWOT分析 授课内容：
创业第三步：评估您得市场 一、了解您得顾客
1、了解顾客得意义 2、了解顾客得有关信息 3、收集客户信息得方法 二、了解您得竞争对手
1、了解竞争对手得有关信息 2、收集对手信息得方法 三、制定市场营销计划
1、什么就是4P理论 2、产品 3、价格 4、地点 5、促销 四、预测您得销售
创业培训教学大纲及教学计划
