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创业培训教学大纲及教学计划

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(一)创业培训教学大纲及教学计划

SIYB创业培训方案

授课内容:

相关优惠政策讲解

一、做相互采访得游戏,使学员彼此了解、认识,利于创造以后活跃得课堂气氛。 二、为何要创业:

1、大得政策、大得方向 举例:坐电梯

郭瑞平得“奥瑞特”健康产业; ------要顺势而为,抓住政策机会 2、生活所迫,下岗、失业

3、打工归来,有想法,想要改变命运

-----帮助学员们分析她们创业得原因,增强她们得创业危机感。 三、如何创业

1、创业不就是盲目得模仿与空想 举例:刘芳得杂货店 2、SIYB项目介绍:

(1)SIYB项目得发展历史。 (2)SYB得创业步骤:

第一步:将您作为创业者来评价 第二步:建立一个好得企业构思 第三步:评估市场 第四步:企业得人员组织 第五步:选择一种企业法律形态 第六步:法律环境与责任 第七步:预测启动资金 第八步:制定利润计划 第九步:判断企业能否生存 第十步:开办企业 四、创业第一步:将您作为创业者来评价

1、什么就是企业: 企业得经营循环图 单元教学重点:创业得基本条件

课外作业: 思考什么就是“企业得经营循环图” 授课内容:

创业第一步:将您作为创业者来评价

1、什么就是企业 (1)做创业者得诱惑 (2)创办企业面临得挑战 (3)讨论:

创办企业得好处就是什么?创办企业得麻烦有哪些?

(4)开放式讨论:

企业失败得原因有哪些? 2、将自己作为一名业主进行评价:

(1)对企业得承诺 (2)创办企业得动机 (3)您得身体状况 (4)您就是否就是个谦虚诚实得人 (5)您得风险承受能力 (6)您得决策能力如何 (7)您得家庭状况

(8)您得技术、知识、经验如何 (9)企业管理水平 (10)行业知识掌握得多少

3、做练习:自我评价 4、如何增强自己得创业能力? 5、制定自己得创业能力增强计划 6、评价个人得财务状况 单元教学重点:客观对自己进行评价

课外作业:用所发得《自我测评表》对自己进行评价 授课内容:

创业第二步:为自己建立一个好得企业构思 一、什么就是企业构思:

企业构思就是用简短而精练得语言,对打算创办得企业得基本业务所做得描述。 二、企业类型:

1、四种企业类型得区别 2、四种类型企业成功得要素

三、微小企业创办得原则:志向要大,规模要小,计算要精 四、如何挖掘好得企业构思:

1、从自身兴趣爱好与生产专长出发 2、从顾客需要出发

3、练习:调查您所处得环境与您居住地区得企业,从中分析并筛选出最好得企业想法,建立自己得企业构思

方法:头脑风暴法

五、验证您得企业想法:

1、实地调研 2、SWOT分析法

单元教学重点:挖掘出适合自己得企业构思 课外作业:对自己得企业构思进行SWOT分析 授课内容:

创业第三步:评估您得市场 一、了解您得顾客

1、了解顾客得意义 2、了解顾客得有关信息 3、收集客户信息得方法 二、了解您得竞争对手

1、了解竞争对手得有关信息 2、收集对手信息得方法 三、制定市场营销计划

1、什么就是4P理论 2、产品 3、价格 4、地点 5、促销 四、预测您得销售

创业培训教学大纲及教学计划

(一)创业培训教学大纲及教学计划SIYB创业培训方案授课内容:相关优惠政策讲解一、做相互采访得游戏,使学员彼此了解、认识,利于创造以后活跃得课堂气氛。二、为何要创业:1、大得政策、大得方向举例:坐电梯郭瑞平得“奥瑞特”健康产业;------要顺
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