输煤运行管理思路
为保证输煤系统缷煤、储煤、锅炉上煤工作的正常进行，加强运行管理是 输煤车间正在做并逐步完善的一项工作。在建立健全各项规章制度的基础上， 输煤运行管理主要从以下几个方面入手，思路如下：
一、劳动纪律管理
执行《输煤车间劳动纪律管理制度》。
职工必须遵守工作时间，不得迟到，早退等，当班期间严禁脱岗，串岗， 睡岗等从事与工作无关的事情，班前 4 小时前及班中禁止喝酒上岗，严格执行 公司有关文件规定，车间不定期检查，按章考核，执行绩效考核办法。
二、文明生产管理 （一）行为规范
1、进入厂区佩戴好胸卡，穿好工作服。正确佩带劳动保护用品。按要求戴 好安全帽。
2、按规定路线行走，两人成行、三人成排。 3、输、卸煤工作现场禁止吸烟。 （二）环境卫生清理
1、对以下区域实际轮换制，每月 1 日进行轮换。 （一）区：一段驱动间（在 3 段尾部）
四段驱动间、液压拉紧间 （二）区：五段驱动间、液压拉紧间 七段拉紧间、5#筒仓
（三）区:八段驱动间（在 9 段尾部） 十段驱动间、液压拉紧间 （四）区：十一段拉紧间
十二段驱动间、液压拉紧间 十三段接紧间
注：如有跑煤、漏煤时，由当班自行清理。
2、固定分担区：
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运行一班卫生分担区：1#振动筛内部、1#筒仓 运行二班卫生分担区：2#振动筛内部、2#筒仓 运行三班卫生分担区：3#振动筛内部、3#筒仓 运行四班卫生分担区：4#振动筛内部、4#筒仓
严格执行卫生交接班制度，堵煤、跑煤等特殊情况集中处理。各责任区做 到卫生无死角；地面无积粉；无杂物。责任区内各设备要物见本色。包括操作 箱、消防器材、电源盘柜等。
车间每周一下午 1：30 时对整个卫生分担区进行检查。 三、巡回检查管理
执行《输煤设备巡回检查制度》
（一）班长每班至少要进行两次全面检查。输煤段、翻车机每两个小时巡检 一次。设备出现异常情况时，要增加巡检次数。巡检中发现的异常情况应立即 汇报，并采取措施防止缺陷扩大，对危机人身及设备安全的紧急情况，应按运 行规程有关规定果断处理，并做好记录。
（二）检查范围 1.
翻车机：重调、空调、牵车平台、卸煤沟、铁轨、渣浆泵、消防设施、照 明。
一段值班员：一段设备、活化给煤机、渣浆泵、除尘器、拉紧装置、消防 设施、照明。
二段值班员：二段设备、四台叶轮给煤机、渣浆泵、除尘器、卸煤沟、拉 紧装置、消防设施、照明。
三段值班员：三段设备、除尘器、渣浆泵、除铁器、拉紧装置、消防设施、 照明。
四段值班员：四段设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、 照明。
碎煤机值班员：环锤碎煤机、滚轴筛、消防设施、照明。
五、六、七段值班员：所属设备、除尘器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、 照明。
筒仓值班员：电机、减速机、电动推杆、梨煤板、环形铁轨。
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9. 八、九、十、十一段值班员：所属设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、消防 设施、照明。
10. 细粒碎煤机：碎煤机、振动筛、皮带给煤机、除尘器、消防设施、照明。 11. 十二段值班员：十二段设备、电动翻板、皮带秤、取样机、除尘器、消防
设施、照明。
车间通过挂巡检牌，检查巡检执行情况。 四、设备定期切换试验管理 执行《输煤设备定期切换制度》
1、设备正常运行时，1-13 段甲乙两侧设备每日白班切换一次。
2、5 段、12 段三通导向挡板每周一倒换试验一次；滚轴筛板每周二试验一 次；1 段、2 段、8 段伸缩小车每周三试验一次。
3、消防器材每班检查其备用情况，每月 15 日白班试验消防水系统通水情 况。
4、每月 5 日白班进行皮带拉线开关及系统联锁跳闸试验。 五、交接班管理
执行《输煤运行交接班制度》，交设备、交卫生。交班人员履行向接班人员 口头交班的义务，详细交清本班设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情 况，对重要的设备变动或设备缺陷到现场向接班人员交代清楚。接班人员听取 交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发情况，对于记 录不清的地方提出质疑，了解清楚。对于检查中发现的问题，应主动向交班人 员提出，汇报班长，听取班长安排工作。
六、设备缺陷及验收管理
执行输煤《设备缺陷管理制度》《设备验收管理制度》
各岗位人员发现缺陷后做记录并汇报集控或班长，集控人员及时记录到缺 陷记录簿内，通知联系检修人员处理，重大缺陷通知车间。当班未能处理的缺 陷通过 MIS 上报道检修公司主管领导。
缺陷处理的一切联系工作，以电话或当面通知的形式告知检修人员。并按 规定办理工作票等相关手续。每日早晨将未处理的缺陷汇总，以表格形式交给 检修人员。
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检修完的设备，岗位人员进行试验、试运行验收，合格后上报集控备用或 投入运行。集控人员履行消缺手续，MIS 系统完成闭环工作。主要设备的验收 车间管理人员参加。
七、班会制度
每个班值都要立会，由班长或车间管理人员主持。传达上级文件精神、学 习安全通报，学习《电业安全规程》《输煤运行规程》。每月召开 4 次安全活动。 通过班会，总结生产中出现的问题，规范运行操作，布置生产任务。对于运行 中出现的障碍或事故分析原因，采取预防措施。
班会执行《班前会管理制度》 （一）程序 1、开启录音笔
2、主持人班长报告日期，班次和主持人姓名 3、点名，员工身体状况确认
4、起立，进行安全誓词。领誓人班长或安排有责任感的员工。
5、班前会安全教育培训《安规》《事故案例》《应知应会》《消防知识》等 学习
6、班长总结上班安全，生产工作情况，安排当班和明天上班的工作，突出 安全生产工作重点，确认当班安全员
7、领导讲话等
8、宣读《签》安全联保协议单 （二）会议主要内容 1、点名，清点当班出勤人数
2、传达贯彻《集团，公司》上级有关安全生产指令，会议精神，要求， 3、进行警示教育，联系本单位实际，及电力系统的事故案例，进行专题的 事故案例分析，通过案例分析，使员工从中吸取教训，得到教育，
4、结合车间实际，进行安全生产专业知识培训和讲解，主要突出《电业安 全规程》《岗位安全生产责任制》《运行规程》《消防知识》等的培训，
5、总结分析上一班工作情况，对《三违》行为提出批评和处理意见，对遵 章守纪，表现突出的员工进行表扬，
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6、介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节地点部位和存在的安全隐 患，提出整改意见，措施，办法和重点岗位应注意事项，安排部署当班工的作 任务并提出具体工作要求，
7、明确作业现场的工作分工，具体落实到每一个员工，每一个岗位的安全 责任，对重点岗位，重点部位，重点对象提出特殊的安全要求，
8、介绍作业现场的防火，避灾的具体措施， 9、会议总结及其他内容， （三）其他要求
1、班中会必须由当班，班长，专责以上领导主持，班前会必须按会议程序 由记录员现场如实填写，不得缺项弄虚作假，发现一次罚班长绩效考核分 10 分，
2、当班人员必须全员参加班前会，未参加班前会罚绩效考核工资 10 分； 3、班前会录音时其他人员严谨说话，吸烟，
安全誓词
牢记安全第一，时刻警钟长鸣。 严格两票三制，规范岗位操作。 加强自我管理，相互检查监督。 坚持从我做起，确保安全生产。
班前会时间 ： 白班中午 12：30 丙班班前会 18 点 甲班班前会 1 点
班前会时间不得少于 20 分钟 八、培训及运行记录管理
执行输煤《培训管理制度》《运行记录管理制度》
培训工作由专责技术人员、班长负责，日常培训通过技术问答、事故预想、 反事故演习等方式进行。讲课在班会时进行。
记录要求项目齐全，字迹工整、清晰，内容准确无误，详实完整，表达清 楚，言简意赅。车间定期检查。
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九、工作票管理
做好工作票执行时的安全措施落实和工作完毕的验收、封票工作。 十、经济分析管理
执行输煤《运行分析管理制度》
每月组织一次运行分析，开展节能工作。避免长明灯、长流水现象。车间 每月对运行班组 1—13 段运行时间、翻车节数、上煤量进行考核评比。分析输 煤车间厂用电率指标完成情况，采取相应措施，节能降耗。
输煤车间
2012-7-21
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输煤运行管理思路
