项目部汇报材料PPT

优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网架建设的重要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建设，对促进新疆电力送出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具有十分重大的意义。通过工程建设，一是将进一步加强新疆与西北主网的联系，提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直流工程提供网架支撑，保证疆电外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电力公司“小而强”的奋

斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv变电站和鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建哈密换流站～哈密南～

沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2×1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司监理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×104.8km，共计铁塔基础447基（直线399基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其中盐碱地占19.8﹪，沼泽

占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。 施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳

格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1 号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线路桩号j10208），线路路径长度2x46.13km。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔17基。施工25标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一选矿厂（ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架，线路路径长度2x58.7km，共使用铁

塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位

项目法人：江苏省电力公司 建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司 （24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司 运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站 监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司 四、工程难点 线路沿线经过盐湖

区，无人区、沙丘区、沼 泽、湿地及高山大岭等， 沿线地形、地质情况复 杂，气候条件恶劣，建设

环境艰苦，对工程施工安 全和工程材料设备运输

提出了新的要求。 2 沿线部分线路途经高海拔地区，该地区气压低、缺氧、严寒、大风、强幅射，自然环境恶劣，施工环境极易诱发各类高原综合病症，对人员健康的危害严重。工程建设时需要建立完善的医疗保障体系，做好高原医疗卫生保障知识的培训和习服工作，有效降低危害程度，

保障建设者的生理健康。 气象、地形地貌复杂，施工难度大。本监理标段沿线大部分地区处于严寒、大风、强辐射等区域，昼夜温差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿线全年约有6个月以上出现6级以上大风，最大风力达9-10级，自然环境恶劣，自然生态环境原始、独特且极其脆弱。地形地貌类型涉及盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁等，通行条件差，施工环境恶劣，且只有一个施

工期，给工程安全文明施工提出了更高的要求。 五、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施 由公司统一安排抽调有经验、有技术的监理人员，于2012年5月21日成立了“新疆与西北主网联网第二通道工程第12标段监理项目部”。 新疆与西北主网联网第二通道工程监理项目部组织机构图 根据监理合同按10公里配备一名监理的要求，监理项目部共配备监理人员28名，其中总监1名，总监代表1名，质量、安全、技经专业监理师各1名，档案资料信息管理员2名，

现场监理员20名，设置后勤保障人员1人，满足了工程监理的需要。 3 六、工程监理安全管控

1、策划阶段监理工作情况： 编制监理规划、创优实施细则、安全监理工作方案、安全通病预防措施、安全风险识别、评估及预控监理实施细则、安全强制性条文执行监督计划、安全旁站方案等文件，并报业主项目部。

2、安全施工管理目标 不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。安全控制

目标：不发生与当地群众的械斗冲突事件；不发生外协工、农民工聚众讨薪滋事事件 安全目标分解表 4 3、安全施工管控 认真坚持按照国家电 网公司的标准化作业施 工，监理项目部把是否具 备标准化作业列入各现场 是否具备开工的条件，进 一步加强现场安全文明施 工管理力度，从现场平面 布置，安全风险识别、评 估，作业方案，机械设备， 工器具摆放使用，作业人员状况等几方面检查，确保了工程的安全。 强化施工安全风险

识别、评估和预控。根据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》国家电网基建?2011?1758号文件要求，对每项分部工程的作业进行安全风险识别和评估，监理项目部对于在三级及以上的作业风险点要进行安全监理旁站，并根据文件要求施工项目部对于三级以上的安全风险，要制定相应的安全控制措施。施工现场每位员工配发了安全文明施工等“口袋书”，施工图纸、工艺要求、各种表格填写样表等，使各位员工能够及时、准确的

检查、提醒施工现场正确作业。全面推行施工安全风险的分级动态管控，确保安全风险可 5 篇二：工程项目部工作汇报 常营项目部巡回办公汇报材料 各位领导大家好:

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。 春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、

调结构、上水平、增效益”的工作。 根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我

们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。 下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下:

一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。 在朱总的工作报告中指出：“2010年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心， 特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想： 1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。 2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实

执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。 3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员

架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。 4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化

建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。 5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。

6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各

项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。 7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。

8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项 目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。 9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，

存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。 10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安

全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。 11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、

尖方向发展总结经验，铺平道路。 12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。 13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施

工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。 以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。 当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益

增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工 程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们所有进场的材料（包括辅料）均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的二、三次经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了

我们干好项目的决心。

二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。 干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，

扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。

1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党

员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。 2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的

要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。 3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而出。

4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进

廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。 5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合

法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体篇三：项目部工会工作汇报材料 中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年 工会工作汇报材料

尊敬的各位领导,同志们： 大家好！ 2007年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。

一、 项目部及工会组织基本情况 我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程zxzq06标段的1245孔的箱梁架设、394公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，计划于2009年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900

吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。 项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实际

需要项目 部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职工100人，劳务工136人。项目工会于2007年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。项目部于2006年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在2006年11月、12月新丰、华县架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自2006年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。 二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。 今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六