XX工程有限公司
工程部薪酬激励制度方案
工程部薪酬管理系统
工程部作为公司的核心管理部门合理的奖金制度是留住人才的关键,奖金太高人员容易自行创业奖金太低留不住人才,综合各大知名装饰企业的奖金情况现制定以下奖金制度供参考。
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工程部经理： 底薪2500元
绩效奖金当月产值的1‰ 年终奖金视效益情况定
例如：当月500万奖金即5000元总工资7500元当月 项目部经理 底薪1800元
绩效奖金当月按管理产值的0.6‰
例如：当月500万奖金即3000元总工资4800元当月 年终奖金视效益情况定 分项总监 底薪1500元
四个质检员提成均按管理产值的0.6‰计算总计2‰ 当月产值500万奖金即3000元当月工资4500元 年终奖金视效益情况定 质检部经理 底薪1800元
绩效奖金当月按管理产值的0.6‰
例如：当月500万奖金即3000元总工资4800元当月 年终奖金视效益情况定 质检员
底薪1500元，四个质检员提成均按管理产值的0.6‰计算总计2‰ 例如。
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当月产值500万奖金即3000元当月工资4500元
年终奖金视效益情况定
工程部总奖金额度控制在1%以内 项目经理
项目利润考核制固定提点加超出利润分红的方式
例如：固定提点38%，项目经理核定利润5%,超出5%部分公司提60%项目经理40%的方式保障公司利益
工程部财务管理系统
（1）收工程款：工程款收取的比例为：一期款为签约额的40%，二期款为签约额的35% ，三期款为签约额的15%,尾款为签约额的5%，每项工程款若不能
按比例及时到位，一律不得拨付工程款。
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（2）代收工程款：工程经理若代收工程款，统一到出纳处领取收据，出纳根据预计要收的金额先开好收据，然后在24小时内将收回的款项准时入账，由于收据丢失等原因所造成的一切损失一律由当事人承担，其他人员一律不得借领收据
（3）拨工程款：按签约总额的70%确定施工总额，然后分期拨付给各个工程所产生的费用。
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工程款拨付的比例为：每项工程按规定付款，工程单项验收合格后付
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70%，竣工验收合格并扣除质保金后一次性付清。
（4）备用金管理：限额为2000元，主要用于公司的零星开支，不得挪做它用或转借个人使用，使用时应按支出规定严格控制使用，不得超支，如有超支，费用由其个人承担。
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（5）质保金管理：专款专用：质保金——某施工队长。
（6）工程款报销：严格审批制度，实行总经理一支笔审批各项开支报销，工程用款有经办人签字，部门经理证明，总经理批准后，方予报销。
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（7）工程款内控：公司对分包单位的付款如无特殊情况，应按照甲方给公司预付款、进度款、决算款的付款比例相应控制，不得突破。
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（8）材料款支付：支付材料欠款，先填写“材料款付款通知单”经分管经理、总经理及财务人员安排好资金后付款，一般应以转账支票结算方式付款，付款后对方单位须打收条。
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（若是现金支付方式，还需写上领款人的身份证号码）
（9）人工费支付：人工分包款的决算必须在工程竣工后由项目经理对工人的工作质量、工作量进行现场审核后作初步决算，工程项目经理对工人的工作质量、工作量进行现场审核后作初步决算，工程项目审计完毕作最终决算，并由总经理批准。
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（10）人工费分包款支付：工人支付分包款必须填制财务部门制定的“分包款付款单”，财务部见分管理及总经理的签字即可付款，无特殊情况必须由领款人到财务科签字领取。
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（11）利润分析：将本月数据与上月及上年同期水平作出对比说明，分析其增减变化情况及其原因，从中挖掘利润上升的有效途径；将利润与收入作出对比说明，寻找利润率上升的有效办法。
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