小企业搞管理，不要太复杂，老板主要抓住这8点就够了
管理没有太深的诀窍，也不要搞得太复杂，无非就是不断重复简单的要求，坚决执行简单的要求，让规则和政策能踏踏实实落地。
特别是小企业，老板主要抓住以下这8点，从自身做起，从小事做起，企业的管理及执行力就会不断提升。
第一点： 规定的事，严格执行
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制定完善的规则——好的策划； 反复培训、强化规则； 有效的监管机制；
养成按规则办事的良好习惯。
第二点：负责到底
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对自己的工作负责到底，并且要对工作的结果负责； 一杆子捅到底的态度。
第三点：立即行动
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第一时间反馈问题，处理问题； 想到的马上去做；
不要等万全之策，有改善的地方就立即开始执行； 行动在现场 。
第四点：用事实与数据说话
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建立各关键环节的数据报表，规范表单记录；
解决问题，要到问题发生的场所，依据事实和数据，找出问题的根源和解决办法。
第五点：应用系统性管理工具
领导和管理层应该学会几个重要的系统性管理工具： 1. 所有过程的策划与组织,遵循PDCA原则
P: 计划 D: 执行 C: 检查 A: 总结改善
2. 阐述问题和结果时,采用5W2H方法
What ：是什么？目的是什么？具体做什么？
Why ：为什么？为什么要这么做？原因是什么？造成这样的结果为什么？
Who：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ When：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ Where：何处？在哪里做？从哪里入手？
How ： 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ How much：多少？做到什么程度？数量如何？费用产出如何？ 3. 制定对策时，采用4M2S方法
Man： 人员 Machine： 机器
Material： 材料 Method：方法 Space ：空间/环境 System ：系统
第六点：一次性做好
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要求策划的严谨性、完整性，让人不容易犯错——要有操心的人来策划； 对重复的错误要严格处理——要有严格的人来监管执行。
第七点：同样的错误不犯第二次
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全面建立再发错误的管理机制； 管理者提高对再发错误的敏感度；
善于对数据进行提炼，找出经常发生、重复发生的问题所在。
第八点：目标导向，聚焦结果
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对于每一项工作，要有明确的目标，为达到目标去实施行动； 关注结果，以结果评估行动的有效性；
所以，小企业要搞管理，老板一定不要把管理搞得太复杂，用大公司的管理生搬硬套。否则就会越搞越乱，成本越来越高，效率越来越低。 简单讲，管理就是： 把简单的事做好！ 把重复的事做好！ 把简单的事重复做好！
小企业管理8要点
