作为中铁人不知道 EPC、BOT、PPP这些词，就要被淘汰啦!
如有侵权，请联系删除 【工程总承包(EPC)模式】
工程总承包 (EngineeringProcurement Construction) 模式， 又称 设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后， 从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计
-采购 -建造
进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可 调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质 量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 EPC 有 很多种衍生和组合，例如
EP+C、 E+P+C、 EPCm、 EPCs、 EPCa 等。
【优点】
1、 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托 付给工程
总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则 的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能 运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效 益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2、 设计变更少，工期较短；
3、 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加 项目费
用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确 定性。 【缺点】
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1、业主不能对工程进行全程控制；
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总 承包商的风
险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可 能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的 质量；
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加 费用的弹性
很小。
【项目管理承包（ PMC ）模式】
PMC 即 ProjectManagement Consultant ，即项目管理承包。 指 项
目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的 项目管理， 包括进行工程的整体规划、 项目定义、 工程招标、 选择 EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面 管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等 阶段的具体工作。 PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的 分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由 PMC 完成的。 【优点】
1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能， 统一协调和
管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2、有利于建设项目投资的节省；
3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目
生存期内达到成本最低；
4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来 的契股或收
益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域， 通常采用契股这种方
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式来稳定队伍。 【缺点】
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理 公司。 3、该模式通常适用于：项目投资在 1 亿美元以上的大型项 目；缺乏
管理经验的国家和地区的项目，引入 PMC 可确保 项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水 平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设 的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大 项目。 【设计 -建造( BD )模式】
即设计 -建造模式 (DesignAnd Build) ，在国际上也称交钥匙模 式
(Turn-Key-Operate) 。在中国称设计 -施工总承包模式 (Design-Construction) 。是在项目原则确定之后，业主选定一 家公司负责项目
的设计和施工。这种方式在投标和订立合同 时是以总价合同为基础的。 设计 -建造总承包商对整个项目的 成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采 用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设 计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工 期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而 不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计 方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的 工程项目。 【优点】
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1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协 调的时间和
费用；
2、商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市 场等知识和
经验融入设计中；
3、于控制成本，降低造价。国外经验证明
平均可降低造价 10%左右；
:实行 DB 模式，
4、于进度控制，缩短工期；
5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和
承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，
总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于 项目建设的全过程负有全部的责任。 【缺点】
1、对最终设计和细节控制能力较低；
2、商的设计对工程经济性有很大影响， 在 DB 模式下承包商 承担了
更大的风险；
3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而 且总承包商
的水平对设计质量有较大影响；
4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险 种； 5、方式操作复杂，竞争性较小。 【平行发包（ DBB ）模式】 即设
计 -招标 -建造模式 （Design - Bid -Build） ，它是一种在国际 上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主 委托建筑师或
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咨询工程师进行前期的各项工作 （如进行机会
研究、可行性研究等 ），待项目评估立项后再进行设计。 在设 计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有 关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分 包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶 段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的 特点是强调工程项目的实施必须按照 D-
B-B 的顺序进行， 只 有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
【优点】 优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业 主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选 择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同 管理、风险管理和减少投资。 【缺点】
1、项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管 理项目，管
理费较高；
2、设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；
3、不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多 索赔多等。
该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷 款项目和国际咨询工程师联合会 （FIDIC） 的合同条件为依据 的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责 任制”、“招标投标制” 、“建设监理制” 、“合同管理制”基本 上参照世行、亚行和 FIDIC 的这种传统模式。
【施工管理承包（ CM ）模式】
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作为中铁人不知道EPC、BOT、PPP这些词-就要被淘汰啦!
