消防工程施工组织设计方案(完整版)

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目 录

第一章 工程概况

第二章 施工现场平面布置图 第三章 施工进度计划

第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划 第五章 拟投入本项目的主要施工机械设备表 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章 确保工期进度的技术组织措施 第十章 保证项目成本目标的措施 第十一章 施工技术方案 第十二章 施工质量检测办法

第十三章 与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施

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第一章 工程概况 一、工程概况：

工程名称：平顶山市第二人民医院病房综合楼 建设单位：平顶山第二人民医院 设计单位：浙江省现代建筑设计研究院 项目地点：平顶山第二人民医院内

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工期要求：满足工程总体工期要求

本项目总建筑面积为58288平方米，建筑总高度为96.3米。 二、主要施工内容与范围：

项目施工内容：

火灾自动报警联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、电气火灾监控系统。

其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、电气火灾监控探头，电气火灾监控主机等。

项目施工范围：

1、火灾自动报警及联动控制系统

在安装工程中，于一层设置消防控制室，设置有火灾报警控制器、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机、电气监控主机等消防主控设备。

消防联动控制规则：任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动启动消防泵，消控中心接收反馈信号；任一湿式报警阀压力开关动作，显示其位置并自动启动喷淋泵，消控中心接收反馈信号；喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码；火灾报警后打开报警层的送风阀，启动相关的防排烟风机，并接收反馈信号；疏散通道上的防火

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卷帘门当周围烟感动作时自动下降至距地1.8米，温感动作时下降到底，防火分区上卷帘门动作时一次下降到底，并接收其反馈信号。报警主机可手动或自动切断相关部位的非消防电源，并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯；并按规范要求接通火灾层层号灯及警铃。消防广播接收到火灾信号时，接通着火层及相邻各层消防广播（或接通着火分区及相邻分区消防广播）；在风机房、水泵房、电梯机房等设备用房设置有消防专用对讲电话分机，与消控中心进行通讯。

2、消火栓及自动喷淋系统

在各层电梯前室及主要出入口设置有消火栓箱，公共走廊设有消火栓，水泵房内设消火栓泵2台，一用一备；

室外设置地上式室外消防栓，喷淋水泵接合器、消火栓水泵接合器消防车取水口，供消防车对大楼进行供水。

第二章 施工现场平面布置图

因本工程考虑到施工加工场地的需要，我司将在有可能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下，届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。

1． 临时用电、用水，由业主指定的供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。

2． 临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。

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第三章 施工进度计划

一、工期要求

满足工程总体工期要求

第四章 现场组织机构及劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划

1、现场施工组织结构

1.1确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制

根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。(附件：项目管理人员证书)

1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责：

项 目 经 理

A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。

B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量项目技术负责人

全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 施工员

质检员 材料员 安全员 预算员

D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。 E、做好项目管理人员的人事管理工作。 1.2.2 项目技术负责人

施工班组1，2，3···

A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。 B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。 A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。 B、 负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。 C、 向项目经理报告工程进度及质量情况。