销售毕业实习日记

销售毕业实习日记

销售毕业实习日记销售意识的培训特别是在实操中想应用的成功那还要有角色换位思考。

你不能去盲目的治病救人。

因为治病前你要先确诊病人到底得的是什么病这样才能对症下药。

因此在进行推销时你先自己将自己想成是客户站在客户的角度想他们到底需要的是什么如果他们没有这个需要你即使努力一万年也不会有结果。

那样你越努力就会败的越惨痛。

就像我在别的地方提到的那句话：“做正确的事比正确的做事”要重要的多。

、了解市场现状了解客户需求而且了解一些企业运作和服务途径晚上回去后我就拿出那张光碟来学习从头到尾主要讲的都是企业文化和价值观。

这也难怪一个能快速发展壮大的企业一定是核心价值观与执行力、落实力高度统一的企业并且从管理者到员员工都是不折不扣的执行者、落实者。

组织核心价值观是组织愿景、使命以及指导企业形成共同行为模式的精神元素是组织得以安身立命的根本是组织倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。

每一个创办公司的老板都希望自己的组织能够不断发展壮 大。

很多组织也希望建立健康、向上的组织文化形成自己的核心价值观然后把组织的核心理念落实到每个管理者和员工的身上让员工能够认同组织的核心价值观从而使组织形成强大的执行力、落实力和团队战斗力。

销售毕业实习日记【六】作为一名销售人员捕捉顾客信息是很重要的。

因为信息的获取是多渠道的通过对事物的观察和感知会从中获取很多有益的信息。

而销售工作离不开信息你的每一次成功销售都是从获取信息开始的。

在产品销售工作中首先你要知道哪些行业、哪些地区、哪些人会对产品有需求这本身就是一个获取信息的过程这方面已经有过很多成功的范例。

在一群淘金的人当中就有一个人观察到这些人虽说手中有大把的金子却缺水喝于是改行卖水结果靠卖水获得了巨大成功。

而淘金的人有的淘到了金子却也有人因未淘到金子而倾家荡产。 在赌城卖方便面成了大老板也是靠自己敏锐的观察能力和想象力。

这是讲的一个中国女人的故事她看到在一个闻名世界的赌城经常光顾的是巨贾富商由于精力时刻都集中在赌上面吃东西时都非

常简单能填饱肚皮就行。

于是她卖掉自己的饭馆改做方便面批发结果一年内挣了很多钱。 试想不靠敏锐的观察能力和丰富的想象力怎么会提炼出含金量如此高的信息呢捕捉顾客的信息从而顺其道影响顾客间接接受我们公司的产品这就是一名成功销售人员的能力所在。 销售毕业实习日记【七】今天我出现了一些失误。 可能以前也有过只是自己没察觉出来今天被店长抓到了点名批评了我一下虽然不严厉但自己心里很难受。

在向顾客介绍产品的时候我不能认真倾听和销售新手习惯于一样以大量的述说来缓解销售中的紧张和不安或者错将客户的沉默当作接受而滔滔不绝“急于介绍产品”最可能的结果是在错误的时间向错误的人说了错误的话。 这可能是今天犯下的错。

一定要借鉴啊!我们知道顾客对产品的需求是多样化的不同的顾客会根据自己的个性和喜好来挑产品所以要给顾客讲述自己需求的时间其间倾听是很重要的这样才能掌握顾客的需求这样才能更好的把握顾客。

例如对笔记本电脑的需求有的人喜欢轻薄的便于携带有的人喜欢大屏幕的适合于编辑文档和看电影有的人喜欢时尚看重于外观和颜色不一而足。

所以一个万能版的产品介绍很难打动客户的心。

其实在介绍之前多提问可以极大地改善介绍的针对性和效果。

比如说开放式问题和封闭式问题的结合使用SPIN提问方法等。 如果忽略对顾客的倾听。

过多的陈述一方面容易引起客户的反感另一方面也丧失了获取客户内部信息的机会。

如果言多有失透露不应泄露的信息就更是不好了。

销售毕业实习日记【八】服务不是讲出来的是做出来的!既然我们有“顾客是朋友”的服务意识就要营造“顾客就是我们的朋友”式服务需要加强内部管理。

良好的服务是做出来的不是说出来的我们经常强调执行力就是这个道理。

要营造“顾客就是我们的朋友”式服务需要我们上下齐心协力共同打造我们一流的团队一流的团队是由一流的员工组成的而这些就要考验我们各级的管理人员的管理能力与水平。

目前我们离打造“顾客就是我们的朋友”式服务还存在一定的差距因此希望公司内各级管理人员要身先士卒带头成为我们这个理念的执行者、推行人自己要多加学习再多加培训营造一流的学习型的团队。

在公司内不管你是管理人员还是一般的销售人员你都有责任在公司的总体战略指引下做好工作策划并向自己的下属分配与落实 好每一个环节同时加强与协作部门的协调与沟通认真地贯彻执行、跟进指导、带头完成。

公司在这个理念的指导下要求所有人员要清楚自己的工作岗位

要向集团多提有建设性意义的可行性建议因为公司的发是希望我们的各个环节要做正确的工作而不是做不正确的工作这是很可怕的。 在此希望我们的管理者要深刻铭记“做正确的事情比把事情做正确更重要”。

有了良好的工作方针做指引就需要我们细化每一个流程再以明确的书面工作计划书将工作内容、责任人、完成的时间、资源运用等做有效的描述一定要做到超前策划、超前管理做到有效分配同时营造出我们上下信息畅通的渠道让我们执行畅通无阻。 我们要以“管理就是策划”的思想贯穿服务的始末。 超过次数限制API KEY 达到当天最大量