12.1 内部审查27 12.2 投诉申诉与改进27
12.3 不符合的安全评价工作的控制28 12.4 支持性文件28 13 文件的管理29 13.1 概述29
13.2 过程控制文件的控制29 13.3 文件的修改30
1 安全评价过程控制方针和目标
1.1安全评价过程控制方针
“以人为本、安全第一、客观公正、科学严谨”
依据国家有关安全生产法律、法规和有关技术规范、技术标准，依靠高素质的技术人才，以科学严谨的态度考察被评价企业的实际情况，客观公正地进行评价，以促进企业安全生产和保障人民生命、财产安全为首要任务，实现全过程、全方位的持续改进的安全评价。 1.2 安全评价过程控制目标
为了提供科学、公正和合法的安全评价报告，为顾客的安全生产活动和政府的监督管理工作提供高质量的技术服务，在持续改进的基础上逐步达到：
1.2.1 符合有效的法律、法规的要求； 1.2.2 符合有效的有关的标准和规范； 1.2.3 客观、公正、科学、规范；
1.2.4 选用的安全技术评价方法合理适当，评价程序、财务手续、交接手续完备。
1.2.5 评价报告的形式和内容符合省局规定的格式及要求；
1.2.6 数据准确率大于95％，安全评价报告合格率99％，安全评价报告错字率小于0.05％；
1.2.7 随时关注最新发布的法律、法规、规范及文件规定并遵照执行并持续改进。
2 目的、范围
2.1 目的
2.1.1阐述吉林省朗大安全环境检测中心安全评价安全评价体系的总貌，确认实现安全评价工作过程控制的纲领性文件。通过安全评价体系的有效运行，保证实施安全评价方针、实现安全评价目标，为吉林省朗大安全环境检测中心安全评价有效地开展安全评价活动提供统一的要求和行动准则；
2.1.2证实本公司持续地提供满足顾客和适用法律、法规要求的安全评价能力，满足顾客的期望和适用法律法规的要求；
2.1.3通过安全评价体系的有效运行，安全评价过程的持续改进和对不合格的预防措施，保证安全评价工作质量，使顾客满意；
2.1.4完善吉林省朗大安全环境检测中心安全评价持续改进的安全评价体系。 2.2 适用范围
本文件适用于吉林省朗大安全环境检测中心安全评价在资质许可的范围内承担的安全评价工作。
3常用术语
与安全评价有关法律法规、技术规范标准和规范性文件所用术语及其内涵保持一致。
4 组织机构、岗位职责
4.1 组织机构
公司的组织机构的设置是为了明确公司安全评价的职能部门及各职能部门的职责和相互关系，保证安全评价工作的科学、公正、高效地开展。
经理负责组织机构的设置、职能的分配和资源的配置，任命关键管理岗位的负责人；
公司内部设置有综合管理部、安全评价部和质监部3个职能部门。设有副经理1名，根据安全评价项目的实际情况及时任命安全评价项目组组长。
4.1.1组织机构图（见附图） 4.1.2 任命文件 4.2 员工行为规范
4.2.1 所有员工应遵守《中华人民共和国安全生产法》、《安全评价机构管理规定》、《关于贯彻实施<安全评价机构管理规定>的通知》、《安全评价机构考核管理规则》等国家有关法律、法规，依法办事，严格执行本公司《安全评价过程控制文件》的规定；
4.2.2 安全评价工作必须严格遵守工作程序，执行有关规程、规范和标准，不得违规操作或伪造数据；
4.2.3 抵制干扰，秉公办事，保证安全评价结果的真实性和判断的独立性；
安全评价过程控制文件
