PM平台项目部【主任工程师】岗位
操作说明书
Ⅰ、填报信息（18项）
1、进度计划编制
2、进度结算填报（频率：1个月1次） 3、开工报告（频率：1个项目1次） 4、竣工报告（频率：1个项目1次） 5、工程签证（频率：随时填写） 6、形象进度照片（频率：一个月1次） 7、施组计划编制（项） 8、方案计划编制（项） 9、施组/方案批准稿上传（项） 10、质量计划与措施 11、单位工程检验台帐
12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项) 13、工程施工过程验收资料存档登记(项) 14、竣工工程技术资料存档记录(项) 15、项目部单位工程竣工后总结(项)
16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次） 17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次） 18、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次）
Ⅱ、发起的流程（6项）
1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次） 2、项目管理总结审批 3、施组/方案审批流程（项）
4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）； 5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次） 6、应急预案流程（发生频率：三次）
Ⅲ、参与处理的流程（20项）
1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次） 2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次） 3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次） 4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次） 5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次） 6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次） 7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次） 8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）； 9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）； 10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）； 11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）； 12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）； 13、材料使用计划（频率：1个月1次）； 14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）； 15、施组/方案审批流程（分）
16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定） 17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定） 18、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定） 19、分公司检查记录处置流程 （分公司）（发生频率：不确定） 20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定）
Ⅳ、查询信息（66项）
1、项目部查看责任书信息
2、合同综合台账（项）—劳务分包合同
3、合同综合台账（项）—专业分包合同 4、项目基础信息——合同查询（项） 5、实际进度查询 6、进度结算汇总（项） 7、成本综合信息查询（项） 8、查看预警信息（项） 9、分包方管理人员登记（项） 10、培训记录（项）
11、分包方季度考核台账（项） 12、分包方施工人员信息登记（项） 13、分包方劳动合同签订信息登记（项） 14、分包方施工人员工资发放登记（项） 15、环境因素调查、评价表（分） 16、环境目标指标及管理方案项目部查看 17、项目部用水(电）消耗台账 18、检查记录表
19、工程竣工报告提交申请查询（项） 20、项目管理总结台账 21、合同评审台帐 22、变更洽商记录 23、合同评审台帐 24、材料总计划台帐 25、月材料需求计划台帐 26、甲方供料计划台帐
27、分公司材料集中采购计划台帐 28、集团公司材料集中采购计划台帐 29、库存查询
30、材料明细表 31、收发结存表 32、供应商应付账款统计 33、设备需用总计划台帐 34、设备外租台帐 35、设备进场登记 36、设备危险源警示 37、备品备件汇总 38、设备运转维修保养记录 39、设备退场登记 40、设备租赁费查询 41、预警信息查询 42、器材需用总计划台帐 43、器材外租台帐 44、器材进场登记 45、在场器材库 46、器材退场登记 47、器材租赁费查询 48、预警信息查询 49、主要材料价格查询
50、施组/方案计划履行情况台账（项） 51、质量知识库查询
52、项目部三类人员持证情况（项） 53、分包方三类人员持证情况（项） 54、危险源辨识与风险评价发布查看（项） 55、应急预案发布查看（项） 56、危险源数据库查询
57、危险源辨识与风险评价审批表汇总（项） 58、安全检查与整改（项） 59、隐患检查与整改审批台账（项）
60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析（项） 61、对项目部主任工程师安全考核（项） 62、应急预案审批表汇总（项） 63、建设工程意外伤害保险登记表（项） 64、应急预案演练记录（项） 65、项目部工伤事故月报表（项） 66、安全知识库
PZGLI007-品质管理-主任工程师岗位操作说明书
