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浅谈国际工程物资采购管理风险与对策
作者：沈冰
来源：《西部论丛》2018年第04期
【摘 要】 随着我国建筑行业的快速发展，施工企业在国际市场上的竞争力得到较大的提升，国际工程承包项目数量也越来越多。但是在国际工程之中有着一个关键性的问题：物资采购，其中存在着较大的管理风险，如果控制管理不到位，将会对施工企业造成较大的损失。本文主要结合笔者的实际工作经验，首先对当前国际工程物资采购管理存在的风险展开分析，然后针对这些物资采购管理风险，提出相应的防范策略。 【关键词】 国际工程 物资采购 管理风险 对策
国际工程与国内工程相比较，在管理的难度上有着较大的提升，其中最为困难的地方便在于工程物资的采购管理工作上，该项管理工作对施工企业带来的影响较大，如果对其中存在的风险没有妥善的控制，将可能影响到工程项目的顺利建设，增大工程项目的建设成本。因此施工单位需要对国际工程物资采购管理具有的风险有较为清晰的认识，然后在管理工作上采取相应的措施。
一、国际工程物资采购管理风险分析
在国际工程物资采购管理工作中存在的风险较多，其中较为常见的风险有政策风险、环境风险、合同风险等，将众多的风险进行分类，主要可以概括为两种类型：外部风险和内部风险。下面对其展开具体的探讨。 （一）外部风险
国际工程物资采购管理外部风险主要可以分为意外风险和产品质量风险。其中意外风险主要指的是难以预测和控制，存在较大偶然性的风险，如：经济政策的变动、采购资源价格变动等，这些都会使得采购物资的价格出现较大幅度的上升，引起较大的采购风险。尤其是在经济全球化背景下，矿产等自然资源需求量日益上升，也因此在价格上表现出较大的波动，在很大程度上增大采购的意外风险。产品质量风险主要指的是施工建设过程中因为采购材料和设备的质量达不到质量标准，引起工程项目施工质量存在问题，对于该类型风险不仅会对施工企业造成较大的经济损失，还会严重损害到企业的信誉，对企业长远发展十分不利。 （二）内部风险
施工企业在承包国际工程的过程中，物资采购管理工作也面临着较多的内部风险，其主要表现在以下几个方面：（1）合同风险。由于自身对市场风险的认识和防范不足，对相关法律法规理解不到位等情况，在物资采购中拟定出来的合同条款存在着较多的漏洞，从而增大自身在这方面面临的风险；（2）验收风险。所有采购的物资都需要进行验收，主要对物资的数量
浅谈国际工程物资采购管理风险与对策
