平台化转型100句（下）
天下武功，唯快不破。但那些极慢却同样充满力量，重剑无锋。
如果不是慢下来，实在不会想到，原来只需要三十句，就可以有近两千字。如果不是慢下来，就不会发现，能够持续不断地坚持一件小事，真的没那么容易。
平台是数字化所带来的必然，不过平台天然具有头部效应，平台化转型反而变成了运用平台思维融入平台的一种指导思想，变成了平台中监管与治理的重要方向。
伟大的事情从来都不是一蹴而就，需要不断积累，也需要一些运气。
#平台化转型100句 031
用数字化智能管理系统赋能员工，用数据建模分析和数字管理系统协助员工更有针对性地工作，用实时动态反馈来管理、监督和考核员工的工作表现。
#平台化转型100句 032
建立相互成就的知识分享体系：
公开交流/走动式管理/敞开式管理/组建知识管理委员会/信息平台的建设/建立师带徒的制度/固定频率的培训体系/轮岗的工作模式
#平台化转型100句 033
构建扁平的组织结构或者组建项目团队，使得企业内部有广泛的人员轮换，可以带动隐性知识在企业不同部门间扩散、共享，从而辐射更多群体和后来者。
#平台化转型100句 034 构建多样化关系中的管理者，需要灵活运用跨越传统界限和边界的网络，有能力与各种各样的创新者打交道，建立起多样性的团队和高效的伙伴关系。
#平台化转型100句 035
平台信用和平台商誉是构建信用代理的基础，超级用户语系是指不仅建立情感的连接，还成为价值的载体，个体与品牌赋能成长。
#平台化转型100句 036
数据化前端不仅可以帮助企业采集前沿市场数据，帮助企业了解每个细分市场用户的个性化需求并反馈给后端支持部门，还可以进行数据的可视化查询以及有效分析，支持业务运营的精准决策。
#平台化转型100句 037
微粒化组织的典范：区域微粒化、组织最小化与流程细致化。
横向不断细化组织的层次，由管控转变为直接触及组织和个人；纵向不断挖掘个体能力，由执行转变为创造和实现自我价值。
#平台化转型100句 038
构建数据化管理系统准确分析资产绩效，帮助管理者形成战略决策，投入资金购置战略性资产，将非战略性资产外包。
#平台化转型100句 039
在平台发展的过程中，它常会扩展，超出核心互动机制。新类型的互动可能在核心互动的上面分层堆积，这个过程中经常会吸引新的参与者。
#平台化转型100句 040
平台世界的崛起正在重构我们熟悉的三大业务过程：价值创造、价值消费、以及质量控制。
#平台化转型100句 041
对于平台公司来说，用户承诺和频繁地使用（而非注册或下载），才是用户采用率的真正指标。
#平台化转型100句 042
使命没有外面说得那么玄乎，就是这条命你要怎么使。
#平台化转型100句 043
大型企业在推行平台化有某些优势，他们有现成的价值链，与其他公司保持着强大的联盟和伙伴关系，有着人才库和巨大的资源库。
然而，这些优势同样会造成价值网络的绑架，以及缓慢的变革步伐。
#平台化转型100句 044
寻找方法吸引市场两方的用户群是一项不可避免的挑战，为此可归结为三种策略：1）上演价值创造 2）设计吸引某一类用户的平台 3）同时上线。
#平台化转型100句 045
上演价值创造，是指用价值吸引一组或多组用户群，并展示参与平台所能够获得的收益，首批用户创造更多的价值单元，吸引其他用户，然后建立正面的反馈回路使用户群持续增长。 难点在于1.何价值定位？ 2. 如何展示？
#平台化转型100句 046
关于启动，设计吸引某一类用户的平台。该平台旨在提供工具、产品、服务或其他收益，从而可以吸引一组用户——可以是消费者或生产者。市场一方存在大量重要的用户将会吸引市场另一方用户，最终迎来正面的反馈回路。
难点在于工具、产品或服务对于一方的价值如何。
#平台化转型100句 047 背负式策略，是指启动时选择与另一个平台现有用户连接，示范价值单元的创造以吸引用户，例如Paypal将其捆绑在eBay的网上拍卖平台。
#平台化转型100句 048
单边策略，围绕产品或服务，打造只让单一用户群体受益的业务，随后将该业务转变为平台
公司，吸引想要与第一类用户互动的第二类用户。
#平台化转型100句 049
将平台盈利化的价值可以归结为四类：
一、对于消费者来说，能够获得在平台上所创造的价值。
二、对于供应商或者是第三方供应商来说，能够加入到一个社区或者市场中。 三、对于消费者和供应商来说，能够获得促进交互的各项工具和服务。 四、对于消费者和顾客来说，能够获取提高交互质量的内容管理机制。
#平台化转型100句 050
平台盈利化一个关键选择是向谁收费，因为五花八门的平台用户所扮演的角色不同，也意味着向这些用户收费会产生迥异的网络效应。首席平台官在做有关平台设计的每个决定时要将可能的盈利策略考虑进去。
#平台化转型100句 051
平台设计需要应对的开放性决策有三种，分别是： 关于管理者和赞助商参与的决策 关于开发者参与的决策 关于用户参与的决策
每种类型的决策都有其独特的后果和影响。
#平台化转型100句 052
任何平台的结构和运作的背后都有两个实体：管理平台并直接与用户接触的公司、赞助平台并保留对技术的法律控制的公司。许多情况下两个实体是同一个。
平台化转型100句 053
开放/封闭二分法不是简单的非黑即白、非此即彼。这之间有灰色地带，开放/封闭光谱上的每个点都有各自的优势和缺陷。有时候，相似的平台可以通过选择不同的开放政策展开竞争。
#平台化转型100句 054
在学习模型中有刻意练习和及时反馈，其实绩效颗粒化的关键也是及时反馈，对颗粒化之后的行为有最及时的评价和修正，从而快速推进。
#平台化转型100句 055
组织的宗旨是解放和充分发挥人的能力，而不是对称或和谐。人的绩效是组织的目标，也是对组织的测试。
#平台化转型100句 056
战略、结构和制度可以视作企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观是企业经营的“软件”，软件和硬件同样重要。
#平台化转型100句 057
需要确认，承担绩效的?权?最?，?不是职位?的?权?最?。
#平台化转型100句 058
组织结构的横向安排，需要考虑的问题是：需要多少个职 能部?完成资源的专业安排。因此设计的原则是以主业务 对于职能的需求来决定的，其中最关键的是尽可能地减少 细分，突出关键职能就可以了，部?越少越好。
#平台化转型100句 059
结构维度的变化总体上源于“横向业务延展带动纵向层级增加”的规律。结构维度的增加主要源于?个因素的驱动：
第?，企业业务规模上的增?，?论是单?业务规模的增?还是业务种类的增加。 第?，战略布局驱动，尤其是并购整合带来的外延式的增?。 第三，外部环境的变化，?如终端市场变迁（新的业态出现、?客户带动市场集中度增加等）、新技术（?如互联?）加速消费者主权时代的到来等。
第四，企业未来掌握市场主动权、主动靠近消费者的努?。
#平台化转型100句 060
知识型组织将?益拥有两条轴线。?条是职能部?的轴线，对?及其知识进?管理；另?条则是团 队的轴线，对?作和任务进?营理。
#平台化转型100句 061
常?的管控模式随总部集权到分权的变化，可分为财务控 制者、战略设计者、战略控制者、操作者。
#平台化转型100句 062 集团总部的功能之一：下属单位管控协调（定义总部与下属单位之间、下属单位之间的关系，制定规则，协调解决重?问题）
#平台化转型100句 063
集团总部的功能之一：公司的?脑中枢。承担内外部发展动态扫描、经营和?业 分析、制定公司总体战略及各下属单位战略?标、完成集 团层?的决策与资源配置的功能
#平台化转型100句 064
集团总部的功能之一：公司的管控平台。定义集团需要什么样的信息，解决信息 及时准确上传的问题，责任和权?充分下放的情况下防范?险。
#平台化转型100句 065 集团总部的功能之一：新业务孵化与协同业务发展（符合战略规划?向的新业务 机会探索，业务孵化）。
#平台化转型100句 066
集团总部的功能之一：公司的资源共享平台。（基于下属单位之间重?资源共享?设置专?的职责，或者部?或者岗位）
#平台化转型100句 067
集团总部的功能之一：集团的?才中?和公司的教练中?。
#平台化转型100句 068
集团总部的功能之一：整个公司的能量中?，基于公司使命与战略，调动全体员?的发展动?，持续开展赋能?作。
#平台化转型100句 069 集团总部的功能之一：总部为下属公司提供专业的咨询服务。（为下属单位提供 特定?向的专业指导和内部咨询服务）
#平台化转型100句 070
岗位意味着组织中不同的级别、?作流中的不同环节所决 定的位置的差异，?这样的位置差异最终体现为职责、权限及 配套的分配机制的不同
#平台化转型100句 071
为了保障职责落地并达到预期的结果性?标，述职是?个有效的阶段性过程控制的办法。
#平台化转型100句 072
如果?项职务的主要满?在于获得晋升，那 么该项职务本身就失去了意义和作?。
#平台化转型100句 073 管理是?项?作，但它本身并不是?种全职?作。在设计?项管理职务时，要把“管理”和“?作”即?个?的特殊职能 与本身职务结合起来。
#平台化转型100句 074
任何时候都不应该把头衔当做?种奖赏，更不能?来掩盖 职能的缺乏。
#平台化转型100句 075
赋能比激励更依赖文化，只有文化才是关系真正持久有效的黏合剂。
#平台化转型100句 076
激励聚焦在个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。
#平台化转型100句 077
超级用户不同于免费用户，不是一次性消费，而是长期跟企业有交互，能够共创共建共情，能够提高企业每位用户的平均收入值和净推荐值的核心圈层。建构超级用户模型的三个维度，分别是会员等级机制、个人信用代理、社交里程碑。
#平台化转型100句 078
超级用户思维，是对商业模式在时间和空间上的重新思考，也是数字化商业世界的基础，不仅构建出情感的连接，还成为价值的载体。
#平台化转型100句 079
数据中台的数据来自业务系统，有原始数据、共享数据、萃取数据（已经整理的标准化数据、标签、模型），再反哺给业务中台用。以精准营销为例，数据中台支持算法，业务中台基于
算法的结果，支撑实时推荐。
#平台化转型100句 080
平台化企业通过合理的激励制度和数据化运行系统平台并分享信息和资源，让员工具有一定的分析能力和组织能力，并给予他们能够自主决策的权利，提高整个企业的行动能力和解决问题的速度。
#平台化转型100句 081
数据运营平台帮助部门与部门之间形成互惠式依赖，以互补共赢为特征的相依关系，协调各方利益，在共赢的理念下将各个部门紧密连接在一起。
#平台化转型100句 082
数据化业务运营管理系统使得绩效管理变得精准和通透，从根本颠覆了绩效管理的传统模式，将绩效管理计划、实施、考核、反馈的闭环缩短。
#平台化转型100句 083
数字化系统将评估周期大幅度缩短，数据的沉淀可以以分钟或者以秒为单位，更优于传统考核周期大多以周、月或者季为基础周期进行的考核，半年或一年进行结果考核。
#平台化转型100句 084
智能设备通过对过程和各时间节点的目标完成情况进行即时监督，及时反馈给员工；员工借助于智能设备的提醒，及时调整行为，最终改善绩效。
#平台化转型100句 085
绩效考核的方法层出不穷，除按劳付酬和按业绩付酬，还有按交易量付酬、交易率付酬、点击率付酬以及按服务时长付酬等。
#平台化转型100句 086
数据化的绩效管理利用数值化业务运营系统的人工智能和大数据技术通过建模分析历史时期的投入和产出比，清楚了解到不同岗位员工的哪些行为因素会增加企业价值。
#平台化转型100句 087 共享生态模式：企业以底层技术与大数据化为支撑，建立非盈利及提升效率的开放共享平台，形成自由连接，容纳众多同行或异业企业，通过价值流通实现自身与平台的升维。
#平台化转型100句 088
企业文化是非正式的控制机制，其核心作用是对内产生凝聚力，对外具有适应性。好的企业文化可以团结内部的每一位员工，并能适应环境的发展而产生自我驱动。
#平台化转型100句 089
建立开放式组织，引入众包机制、群体智慧，可以治愈大企业病，能够帮助创新公司更好地激发内部创造活力。
#平台化转型100句 090
任何生态中的开放都不是随意而行的，切不可因商业利益而摈弃道德与法律的底线，企业的所有行为都必须在合法合理的范围内有序进行。
#平台化转型100句 091
利他是一种先进的文化元素和价值取向，相较于以前的自利文化、委托代理等制度设计等管理模式，利他文化重构了利益分配的前提假设，通过声誉机制和文化筛选功能，利他文化可以更好地聚集志同道合者，共同在一个资源共享的平台上实现自我的最大价值。
#平台化转型100句 092
内部通透体现于企业内部的每位成员，上至高层领导，下至基层员工，每一位个体的状态、能力、目标、甚至是个人偏好都可与同事、领导以及团队分享，不再互有保留或隔有墙壁，彼此间的互相熟悉能够实现更好的取长补短。
#平台化转型100句 093
外部的通透性则意味着企业与整个生态圈体系里的其他成员实现信息的自由流通。
#平台化转型100句 094
领导者可以提供培训和教育的窗口，帮助那些不支持文化变革的管理者集体升维，认识到组织文化与战略发展方向的关联性，从而促使他们主动参与文化变革。
#平台化转型100句 095
组织可以通过多种方式来推进文化变革，例如小组讨论、座谈会、内部社交活动等，增进领导者、管理层和一线员工的充分沟通，具有影响力的变革者用语言和行动来实践和宣传文化的变革。
#平台化转型100句 096
公司利用识别系统的规范、办公设备的统一和工作环境的设计形成共用事物的外部氛围;在讨论合作、解决问题时，创造并利用通用的内部语言，帮助大家形成共同亲密的认同感;通过周例会、月例会等会议的参与、以及培训员工在人际交往、客户互动、工作流程上注重质量标准与细节，培养共同的行为;最后，通过频繁的互动讨论寻求共识、将日常行为内化和外化。
#平台化转型100句 097
打造平台商业生态系统的方式来运作和管理企业，需要全面实施平台化发展战略，要从用户需求、商业模式、平台架构等多方面对传统企业进行改造，从而实现企业平台生态系统的优化。
#平台化转型100句 098
企业要始终以关系为纽带，以能力为先导，以绩效求结果，以组织为基础，以文化为灵魂。一个企业发展终归是以人的创新动力为驱动，因此组织的边界就是人的思维、能力、创新的边界。
#平台化转型100句 099
未来的平台化企业，将是一个具有开放性和多元化特点的共创共生生态平台，用数据能力、
社会资源整合能力、快速迭代的技术能力为“万有引力”吸引无数个体人才和微粒组织进行聚合和裂变，不仅赋能个体实现自我价值，同时赋能更多企业实现快速发展与规模化，创造更大的社会价值。
#平台化转型100句 100
技术发展不可阻挡，平台是数字化应用的必然，但基础设施本无恶，所以平台监管，平台管理同样是由增长到分配的必经之路。
平台化转型100句（下） - 图文
