.
零星工程管理方法
为保证我矿零星工程标准、 有序进展， 根据我矿具体情况， 特就零星 工程作出管理方法如下： 一、成立零星工程管理领导小组
组 长：总工程师
副组长：经营矿长、各分管矿长
成 员：各专业副总、生产技术部、调度所、安监处、经营管理部等 相关单位行政负责人 二、零星工程内容及范围
零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的 同时，需要施工的临时性工程 〔外委单位零星工程施工由相关单位负责监 管，施工单位向监管单位“一天三汇报〞 ，如地测科安排的打钻等〕 。 2、零星工程管理应遵守以下方法：
1〕、零星工程应实行闭合管理， 总值班人员负责对当日零星工程完成 情况进展兑现，并在零星工程施工申请单上签字，交由矿调度部门保存。 矿调度部门应建立零星工程管理台帐。
2〕、零星工程施工人员应具有丰富的施工经历。
3〕、矿安监部门要及时掌握井下零星工程施工情况， 并进展跟踪监视 检查。
4〕、施工单位当班带班人必须及时向矿调度汇报施工情况， 星工程施工记录。
三、零星工程施工应遵守以下方法
1〕、零星工程施工前， 施工单位应填写零星工程施工申请单， 其内容 应包括施工单位、施工时间及地点、施工人数、平安负责人、影响范围、 平安技术措施、平安考前须知等。
2〕、零星工程施工申请单必须经矿技术、安监、调度、通风、机电、
并填写零
.精品.
.
运输等有关部门值班人员签字后，由当日值班矿领导进展审批。
3〕、24 小时以上的或有方案的 24 小时以内的零星工程，必须编制专 项平安技术措施。
4〕、时间紧迫的应急抢险施工，可不填写申请单，不编制文字措施， 但必须有 3 人以上〔其中要有 1 名队长或其以上管理人员〕 共同研究制定 施工方案， 并做好文字记录， 由队长或其以上管理人员现场监视实施， 并 及时向矿调度部门汇报工程进展情况。
5〕、零星工程施工，一般不允许单人作业，确需单人作业的，必须由 班队长根据工作地点的环境，向施工人员交待平安考前须知。作业人员 以上管理人员现场跟班。
6〕、当班未完工的零星工程， 下班可继续施工， 但不得超过 24 小时， 否那么，必须重新填写零星工程施工申请单。 四、零星工程措施的编制、审批和贯彻
1〕、零星工程必须做到一工程一措施， 对于一样工序、 效劳于同一作 业场所的屡次重复的零星工程， 必须制定专项平安技术措施。 对于临时安 排的工作量较小、 能够一次性完成的工作， 必须有开工申请单， 申请单上 必须注明工作内容、技术要求、技术负责人、平安技术措施、平安注意事 项及平安负责人。
2〕、副总工程师负责分管专业的零星工程平安技术措施审批工作， 工申请单由当日矿总值班人员审批〔审批一定要侧重于平安〕 。
3〕、批准的技术措施应及时向施工单位管理人员和作业人员贯彻并签 字；申请单内容必须由施工单位当天值班人员或单位技术主管向作业人员 贯彻并签字。
5、零星工程的验收、兑现
1〕、零星工程必须实行闭合管理， 即调度会上申请， 安监处全程监视， 调度所、经管部考核验收。对于当日方案内完成的零星工程，调度所、经
开 2
人以上的， 必须指定平安负责人； 作业人员 5 人以上的， 必须有队级或其
.精品.
.
管部进展考核验收，并在“零星工程验收单〞上签字。
2〕、调度所设立零星工程记录台帐， 并保存 “零星工程施工申请单〞 、 “零星工程峻工验收单〞 、“零星工程施工台账〞 ，以备核查。 五、零星工程平安责任的落实
1〕、零星工程施工单位行政负责人是平安生产的第一责任人，
现场跟
班人员或平安负责人是平安生产的直接责任人，安监处负平安监管责任。
2〕、安监处负责安排安监员对正在施工的零星工程进展巡检。
凡现场
发现平安隐患， 必须与现场平安负责人共同签字落实， 否那么，如发生事故， 与平安负责人负同等责任。
3〕、职能部门安排的零星工程， 凡不了解现场情况， 随意下达开工通 知书，按一般“三违〞处理；造成平安事故的，视为直接责任者；存在隐 患的零星工程， 如不进展安排的， 按严重“三违〞处理；造成平安事故的， 视为第二责任者。
四、单项、零星工程移交未尽事项严格按?祁东煤矿井下工程交接、验收 管理方法?执行。
附件 1：单项工程施工申请单及单项工程竣工验收单 附件 2：零星工程施工申请单及零星工程竣工验收单
.精品.
零星工程管理办法
