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汾酒集团酒业集中发展区公司人力资源管理现状及对策
作者：曹毅
来源：《现代职业教育·职业培训》2015年第01期
[摘 ; ; ; ; ;要] ;近年来，随着国有企业改革浪潮的不断推进，很多企业在人力资源管理方面取得了巨大的进步。本文以山西省汾酒集团酒业集中发展区公司为例，研究了酒业发展区公司的人力资源管理制度，并从实际需要出发结合人力资源管理理论，对公司提出了一些关于薪酬、培训和职位分析的意见。
[关 ; 键 ; ;词] ;酒业集中发展区;人力资源管理制度;改革
[中图分类号] ;C931.2 ; ; ; ; ; [文献标志码] ;A [文章编号] ;2096-0603（2015）03-0085-02 一、公司组织概况
汾酒集团酒业集中发展区公司是一个新设企业，是按照合作双方（汾酒集团与中汾集团）构建新体制、新机制、新模式的要求，根据流程优化和职能整合的原则，构建精干的经理层及高效的“两部五中心”的职能部门及生产经营体系为基础来建立公司内部组织体系的。其中经理层核心包括总经理1名、副总经理3名、总工程师1名及财务总监1名。“两部”是财务部和党群工作部。财务部职能依据“一法两则”设置，不存在与相关部门职能整合的情形。党群工作部是一个高度整合的综合性职能部门，该职能部门包含了党办、组织、宣传、统战、纪委、工会、团委等诸多职能。因此两部门单独设置。“五中心”是综合事务中心、生产中心、技术中心、供销中心、后勤保障中心。其中综合事务中心下设总经理办公室、人力资源部、企业管理部和法务审计部四个部门。生产中心下设粉碎厂、制曲一厂、制曲二厂、酿酒一厂、酿酒二厂、贮配厂、成品包装厂、动力厂、生产维修厂等生产机构。技术中心下设质量计量部、技术开发部两个职能部门。后勤保障中心下设保卫部和生活部。供销中心下设采购储运部、销售公司两个部门。
二、公司管理现状
整个发展区公司的人力资源管理工作由人力资源部协调各部门进行综合管理。 （一）人力资源管理——探索构建多元人才结构，建立科学先进人才体系
在新形势下，为建设发展区公司营销队伍，构建公司先进营销网络，公司在招聘方面按照集团公司内部竞聘和社会公开招聘营销人员相结合的原则，根据发展区公司营销人员招聘方案，由人力资源部牵头，组织发展区销售公司与私藏酒公司公开招聘营销人员的工作。公司招
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