公司企业文化建设方案
企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容 的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、 **公司企业文化建设的目的
（一） 促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二） 不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务 和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、 统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三） 建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新, 不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四） 建立幵放的学习型组织。
二、 **公司企业文化建设的指导思想与基本原则
（一） 坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断幵发员工技能与 潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断 提咼。
（二） 继承与创新相结合原则。 （三） 共性与个性相结合原则。 （四） 理论与实践相结合原则。 （五） 动态与系统性相结合原则。
（六） 总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则
（八） 专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九） 可操作与可衡量性原则。
三、 **公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化， 1.
期，提炼并实践了
并幵展了有益的探索和实践： 提炼了一些精神文化。建设初超越自我，追求卓越”的企业
精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2?公司高层领导给予了高度重视。
3?公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思 想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当 清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1. 缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2. 企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有 力地体现出企业文化系统性特点。
3. 企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激
烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公 司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展 目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入 地成功实施企业文化建设。 四、 成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、 目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织幵 展，企业文
化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍 和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。
第三，成立一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化 策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的幵展、检查、指导、督促、评估、 调整、协调及服务等工作。
五、**公司企业文化建设的主要内容
一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1. 提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而 从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业 灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意： 化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求； 形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2. 持续提炼和完善**公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行 为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大
目标和据此判断事物的标准， 是企业文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当注 意：a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求 实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由 Ml和BI系统组成，企业形象设计是一种形 象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使
a.行业市场发展的国际 d.体现企业在发展中所
之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产 生强大的品牌认知力和认同力
1. 建立Ml系统。Ml是指在企业经营活动中所应遵循的理念， 是整个识别系统运 作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、 企业使命和宗旨等。针对**公司目前面 临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求
的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理 念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体 系。
2. 建立BI系统。BI是Ml的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的 行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务 态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关 系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性
文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此， 公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3. 建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、 系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运 用能够体现**公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、
境形象及
**
标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方 面着手，树立**公司良好产品形象。（2）环境形象。公司要以 绿化、美化、硬化、 净化、亮化”为内容，以 现代化、花园式”为目标，建立 一把手”责任制，实行环境 建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使 象系统促进企业发展。 （三）实施制度在建工程
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制 机制和各项
**公司通过环境形
管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗 位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
全公司绩效考评管理制度， 把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。 3. 幵展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。 （四） 实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征， 具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。 **公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。 养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。
（五） 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、 多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》 板报和宣传栏等载体，广泛深入地幵展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、 书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。 六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工 （一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作： 1.组建公司企业文化建设的相关机构。
2.起草制定**公司企业文化建设方案，《*
1.大力发掘、发现、培
2?健
公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》，并进 行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3?公司组织主管领导进
公司企业文化建设方案
