门经理审批。
3) 总经理办公室的环境保持及检查；
4) 保持办公区空气清新，公共办公区域和总经理办公室及各办公室开窗，以便空气流动；
5) 报刊整理整洁有序，废旧报刊、家具等处理及时（处理费用定期上交财务部门），计入《备用金流水帐簿》； 6) 做好《消耗品领用登记》；
6. 对保洁、植物株摆租赁等工作的监督和检查 工作流程：
1) 了解外用保洁、植物租摆租赁的服务内容；
2) 对每次相关服务做好检查和监督工作，并做好相关记录；
3) 及时对检查问题与相应单位沟通解决，并作出记录，定期归档。 注意事项：
1) 对外用单位相关服务进行审核； 2) 做好相关记录，并及时上交存档。
3) 相关记录：《植物租摆维养记录》、《植物租摆更换记录》、《保洁情况记录表》
7. 对设备遥控板、个人办公区域的管理 工作流程：
1) 空调、投影等遥控板集中管理； 2) 上、下班时检查所有的电源开关；
3) 检查所有办公桌上的文件及办公用品的归类。 注意事项：
1) 遥控板是否在各办公室使用后没有归还；
2) 人员下班后，办公室的电脑、空调、饮水机、灯的电源是否断开； 8. 公司办公用品、日用品的日常管理工作。（采购、发放、管理）（主要内部发放、属于必备品） 工作流程：
1) 保证公司办公用品（办公文具、打印纸、门卡、钥匙等）、日用品（茶叶、饮用水、纸张、抽纸、纸杯等）的充足，定期、及时补给；
2) 购买物品及时填写《入库单》
3) 保证总经理办公室内的办公用品、日用品的补给，保证正常办公供应；
4) 依据《办公用品领用表》核发员工办公用品；
5) 按季度，与行政人事专员共同盘查办公用品、日用品库存，并签署库存盘查单，及时归档。 6) 严禁铺张浪费。
9. 日常的打印、复印以及相关设备的检查。 工作流程： 1) 2) 3)
4) 每天早上上班时间检查打印机、复印机、考勤机、电话机等设备，如出现异常，第一时间要求信息技术专员予以维修。 保证办公区打印纸的及时补充； 做好各类纸张（财务单据、白纸、再生纸、废纸、红头文件）的分类工作； 及时做好废纸的销毁和处理；（带有财务数据和公司重要内容的纸张必须通过碎纸机销毁）。 注意事项：
1. 熟练操作打印、复印机，并及时补充用纸；
2. 完成公司日常的打印、复印工作，做到节约资源；
3. 打印、复印机等设备出现问题不得私自解决，应及时报修，并联系相关专业人员进行维修； 4. 节约资源，爱惜纸张；
10. 公司领导、员工、客户的住宿、车辆、用餐的预定和安排；临时性用车的车辆管理和费用结算。 工作流程：
1) a 住宿预定：预定前，需要了解住宿人员的住房要求，内容涉及：酒店星级、地理位置、楼层、房间大小、房间配置、有无窗户、是 否24小时热水、是否能够上网、是否配备电脑、是否含早餐；客人是否需要无烟房，床大小的要求等；费用支付方式（仅预定或挂账或代垫等）；酒店是否需要现金或刷卡等。
2) 酒店预定后确认：最好有纸质（盖章签字）的传真确认，以保证预定成功；
3) 酒店预定完毕后，需要短信或邮件告知预定信息：a内容参见第1条;b告知赴前台后报的信息；c如何抵达酒店路线及酒店电话。 4) 酒店预订单应及时归档。《酒店预订单》文件夹。
5) b 车辆预定：预定前，需要了解：坐车人数、天数、车型要求、司机要求；预定时，要保证车况良好、司机驾驶技术娴熟、职业习惯
良好；
6) 车辆使用前确认：必须拿到租赁公司的《派车单》，方可使用车辆。否则，车辆出现任何事故及引起的一切责任将无法确保承担责任
单位。
7) 车辆使用后，需要双方补充《车辆使用费用表》。
8) 租赁费用结算以双方签字确认的《派车单》和《车辆使用费用表》 9) c 餐厅预订。日常中，多了解当地特色的酒店和餐厅，按酒店级别和菜系等进行分类。预定前，需要了解预订要求，内容涉及：酒店
消费水平、地理位置、楼层、房间大小、房间配置、有无窗户、是否带卫生间、是否有最低消费；酒店是否需要现金或刷卡等。 11. 非长期性预订车辆的管理和费用结算； 工作流程：
1) 建立《非长期性预订车辆管理档案》；
2) 根据《派车单》《车辆使用费用表》，按月度与车辆租赁公司结算相应费用；
3) 通过使用人，记录使用车辆的车况、司机驾驶技术和服务水平，按月度作出评估；同时向公司提出是否进一步与车辆租赁公司合作的
意见和建议。
12. 公司后勤管理，及各类费用的支付工作，包含：物业费、水电费、停车费、电话费、网费、家政、保洁等；与对应单位，如保洁公 司、物业公司、家政公司、电信公司等保持良好的合作和沟通。 工作流程： 1) 后勤管理。
2) 了解公司与各对应单位的合同规定，对方的职责范围；是否出现提供的服务与合同不符的地方；通过日常工作记录，对各对应单位进
行评估，为公司选择服务单位意见和建议； 3) 了解各类费用结算周期和支付标准；
4) 按期支付，不得因延迟支付影响办公区的正常办公；严禁出现因个人原因，出现公司停水、电，或电话、网络无法使用的情况； 5) 结算时，核对实际使用费用和结算费用是否相符。
6) 对于需要改进的方面，应及时回报反馈意见，并提出改进意见和方案，上报部门经理审批。
7) 对各对应单位进行评估，为公司次年选择服务单位提供意见和建议。
13. 库存管理。每季度末，与行政人事专员共同盘点库存。 工作流程：
1) 每季度末（月度20日-30日），本人作为盘点人，行政人事专员作为监盘人，进行库存盘点，签署库存盘点确认表，备行政人事部 经理处。
2) 每年末（月度20日-30日），本人作为盘点人，行政人事专员作为监盘人，部门经理作为审核人，进行库存盘点，签署库存盘点确 认表，备行政人事部经理处。 3)
4) 盘点合格标准：库存剩余=购买总数-领用总数所需文件：《入库单》、《领用单》
14. 档案管理。每季度末，向部门经理提报目前的电子文档、文本文档列表；电子文档备存部门经理处。 工作流程： 1) 2) 3)
2) 每季度末（月度20日-30日），向部门经理提报目前的电子文档、文本文档列表，提报审核； 文档列表交予部门经理，需要与实际文档进行核对； 审核通过后，电子文档备存部门经理处。 审核合格标准：工作要求中的各类签署表格齐全，且项目内容符合公司要求。 15. 本人工作管理。按日提报工作写实，按季度提报本人季度工作报告及下季度工作总结，按年提报年度工作报告；通过定期对本职工 作的总结，以完善和提高现有工作水平；
16. 公司负责人及部门经理交办的其他工作。
【篇二：行政前台岗位职责说明书】
行政前台岗位职责说明书
【篇三：行政前台岗位职责说明书】
陕西慧佳金融服务有限公司 行政前台岗位职责说明书
行政部前台岗位职责
