女中自有豪杰在：提升女性领导力要善用简约管理的
领导艺术
随着社会的不断发展进步，其主要标志之一便是男女平等。男女一样入学考试，一样进入职场就业，一样具备领导力。巾帼不让须眉早已不再只是口号，越来越多的女性开始走向领导岗位，展现出充分的女性领导力的独特魅力，通过自己的不懈努力，不断彰显出女性领导力的优势，在职场的奋斗史谱写出了一幅幅瑰丽画卷。同时，女性领导者要想要充满竞争的职业环境中少走弯路，获得成功，还需不断进行自我改进，发挥优势。为此，提升女性领导力成为一个亟待讨论的焦点。
提升女性领导力应减少“量”提高“质”。老子《道德经》指出：“万物之始，大道至简。”大道至简是需要将一件复杂的事情化为简单，将繁杂的事情回归简单，这是做人的大智慧。企业管理亦是如此，应化难为简。提升女性领导力要从事必躬亲的繁琐工作中脱离出来，领导事务并不是做得越多越好，要善于抓重点。在工作上，女性领导力提升要尽可能减少“量”，提高领导工作的“质”。
领导者的主要任务并不是自己包揽所有工作，毕竟一个人的精力是有限的。领导者应想尽办法调动员工的积极性、主动性以及创造性。女性领导者切勿凡事亲力亲为，保姆式领导力在职场上并不会受待见。从扬长的角度来讲，女性领导者要以身作则，发扬带头作用以及以上率下的榜样作用。从补短板的角度来说，女性领导者要在企业宏观战略思维上多下工作，增强大局意识才有大作为。
提升女性领导力应将原则性与灵活性有机结合。企业管理过程中，必须坚持原则性，在大是大非面前旗帜鲜明。同时，亦要坚持处事灵活性。根据外部环境与对象的不同，改变自身的领导方式，做到方圆兼顾。所谓“圆”是指领导者工作的灵活性，企业决策方案应善于变通。“方”即指领导者的原则性、立场坚定性，在面对外部诱惑能坚定立场，明辨是非。同时，对于企业决策目标能坚定不移。女性领导力要将原则性与灵活性有机结合起来，不能用灵活性破坏原则性，也不应让原则性束缚灵活性。与此同时，女性领导力在处理企业矛盾与争端，要善于运用方圆兼顾的领导艺术。既要通情达理，也不能失之偏颇。唯有方圆兼顾，才能公平公正，企业成员也才为之信服，进而促进个人与组织绩效的提升，企业才能更好更快发展。
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