不可或缺的重要要素。
制度或公司制度是什么？平面解释，它是公司一系列成文不成文的规则，或者说它是公司贴上个性标签的关于经营管理的不同“谋略”。制度不仅规范公司中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的范畴，同时，也保障和鼓励人在这个范畴里自由地活动；它将公司中人的行为区分为“符合公司利益的行为”和“不符合公司利益的行为” 。公司的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎公司利益的行为”，惩罚“不合乎公司利益的行为”，从而有效地刺激公司中的人严格约束自己，提高组织管理的效率。而在这样的奖罚中，公司的各项规章制度也得以推行和巩固。
公司推行一种规章制度的诱因在于公司期望获得最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。从立体面来讲，公司建立完整、完善、科学、不断升级和创新的一种制度是公司自身组织的一种形式，目的是协调公司内各部门之间协作效果和公司与外部衔接的有效性，就是为了追求“收益递增”和克服交易费用过高等各方面不完备的问题。（经典的例子是，有一个车子陷进泥里了，所有人都去推，大家都去做了，但不排除有装装样子并不出力的因素存在）。如果公司没有制定防治诸如此类“不符合公司利益的行为”的制度，并切实执行的话，那么对公司的影响将会是任何一个管理公司的人所不愿意看到的现场。
硬件的制度和企业文化相辅相成，促成公司的远景规划的逐步实施。管理也是通过管理者利用、设计和培植一种文化，形成一种环境，去规范、协调和激励人的行为，从而达到组织目标的过程。之所以如此，是因为制度是刚性的、有棱角的、规范了不同内容的制度拼接在一起，并不等于完整的规范的整体，总是存有空白
和死角，这时就需要柔性的文化来补充。硬件的制度之外是深沉厚重的文化，制度与文化相得益彰，这也是中核混凝土有限公司最迷人的风景画卷之一。 在公司从组建到成立运行至今经历了风雨波折，一步步走向成熟，走向规范，走向成功、走向辉煌，成为同行业的佼佼者，是和全体中核混凝土有限公司同仁们坚持不懈，无私奉献，敬业爱岗、奋发向上的精神分不开的。当我再次回头望一望我在这个舞台上成长的历程，都会不免充满无限的感慨：从当初的一张白纸到今天的美丽画卷；从最初的一张白纸到今天的逐步成熟，期间经过了多少的艰辛与磨难，这里面有曾经苦涩的泪水，也有甜蜜的微笑，有痛苦的跌伤，也有欣喜的成功，而这一切的一切我都将尽收眼底，它就是我成长征程中最真实的一页。 精炼体悟砺炼人生
工作实践中我体会到，学习与工作实践相结合是第一位的。在学习实践基础管理和专业相关知识的过程中，也是积累自己的管理经验、扩大知识面、加深对某些事情的理解、锻炼思维的过程；总而言之，它可以培养人们的综合管理素质。学习途径也是很重要的。公司除了为我们建立传统的学习实践积累和交流平台外，信息化网络资源也是很好的学习途径，同时它们也是我开拓眼界和树立人生观、价值观方面重要门户。
公司里汇集了来自五湖四海的各种各样的人才；进入新的公司就是新的开始，以前的种种业绩只能说明过去，重要的是要面对现实；尽管经过角色互换的过渡心里有落差，但这样才让我真正意识到自己的不足，然后分析自我虚心学习别人的长处；只有做到“适应新环境，这样才能不断让自己更加升华”。
公司在管理发展过程中，有两种关于规划的观点。一种是常规性管理规划，也就是当前众多管理决策层所遵循的基本思路，即通过对企业所处外部环境以及内部资源和能力，深入研究、分析，为企业制定有针对性的管理解决方案，制定企业思考市场机会、公司能力、个人意愿和社会责任之间的良好匹配。另一种则是以外部环境不可预知为基本出发点，以试错为主要特征的自发性管理规划，这种战略规划虽然也要对外部环境以及内部资源和能力进行系统思考，但更加注重随着外部环境的变化进行动态调整，俗称摸着石头过河。
这种自发性管理规划与公司的发展路径和外部环境息息相关，在创业之初，由于缺乏资金和团队支持，公司根本没有能力去进行系统的思考和规划，只能根据环境的变化不断调整，摸着石头就过河，摸不着石头就转换方向。
创业初期年终总结时经常会得出以下结论：管理职能缺失。其实并非如此，公司有战略管理思维，具体到相关的项目或分公司在承担职能时就会或多或少出现自发性管理。因为层级不同，接触的信息和思考的问题相应有所不同。 项目或分公司是公司内部的核心利润层面，是公司内部思考战略问题最多的，这种组织层面决定了公司的主要战略思考是由项目或分公司来完成的。公司独特的发展轨迹决定了团队建设要以信任、忠诚和能力为基础。公司在创业之初的团队组建更多地是以本系统范围的单位人员来组建团队。这种团队结构注定了信任和忠诚无可挑剔，造就了今天公司在竞争中生机蓬勃发展。
在道学中最为精练的也是最为重要的是“无为”。道家的无为而治是管理上的一个至高境界。存乎一心，无为而治。老子的无为是一种积极的，是动态的。根据逻辑的推理，有为是正题，无为是反题，无不为是合题。在这里，正题和合题中间的关键是反题，正反两方面的作用才能达到无不为的境界，否则是行不通的。
其实，中间阶段的无为是对前一个阶段深刻反思的过程，是一个积极准备的过程。 公司成功取得特定环境下的战略决策成果后，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为公司成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。明晰的形成了职责，完善了分工接口协作等等的管理体系；逐渐转变了管理规划风格，实行了常规性、制度性管理规划。因为公司深深的知道：常规性、制度性规划是研判项目或分公司发展管理的趋势和关键要素所在，它是可以最大限度地避免管理上的随意，也可审视自身的资源，为公司持续发展保驾护航。
一点只能是一个点，三点（或多点）才能成一面。
因此在构建管理体系时， 公司做好形成了分层分级的管理团队和具体管理系统；实现了团队能力的提升，形成了可以为公司分担的梯队，能为公司的决策提供基础依据；形成了基础信息收集、研究分析和给决策层提供不同层级信息的一个管理系统体系。
随着公司的发展过程，当工作上获得了了一点点的进步，我不敢骄傲也不敢放松，因为知道，前方的路还会很长，需要提升的方面还有很多很多，压力无处不在。工作生活上的磨练是人生中不可缺少的必修课。公司给我提供了一个这么一个良好的工作成长环境平台，至此坚定了认真的重要，升华了勤奋，树立了坚强，学会了感恩。
出钢责任如山
公司现行的精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高公司管理水平和工作质量，是公司超越竞争者、超越自我的需要，是公司追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保公司在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
我深深爱上了这个生机勃勃、充满温暖温馨的集体。在这里，能感受着的是公司以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、创新的管理模式以及对市场的准确预测和把握。同时我在自我工作目标考核、制度执行、竣工资料整理归集、基础管理、信息收集等工作时，也是我倾注对公司关爱之情之时。
而今，当回首往事，过去的点滴，感慨万千；当规范、系统从容地工作时，回想每一个努力、拼博的日子——“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等代名词已成为我工作行动的组成部分。四季轮回，岁月流转，成功、失败、思索、积累共同赋予人生绚丽。感谢公司让我懂得了一些真正的、生活的真谛，怀念那段充实、激情、美好的人生时光片段。
我心里只有释怀和感恩，感谢公司给我们构建了一个良好的工作和学习环境平台！
经历初炼至精炼到出钢的过程，钢铁是这样炼成的
钢铁是怎么炼成的?钢是在烈火与骤冷中铸造而成的。这蕴含的不就是比生命更深层的意蕴么。人的一生只有一次，人的一生应当在回忆往事时，不会因为虚度年日而后悔，不会因为碌碌无为而羞愧。那么现在应该怎么把握身边的一分一秒呢！去听一听水滴是如何汇成河流的，闻一闻梅花在苦寒中散发怎样的香味就会体会到——生命之美来自于自强不 息，钢铁，是经过劳动者倾尽智慧的辛勤汗
水后炼成的。
回忆和总结是一首久唱不衰的老歌，是章节之后的余音绕耳。四季轮回，岁月流转，成功、失败、思索、积累??；公司让我绚丽人生画布上增添了具有价值的一笔，它定格为热泪盈眶的欣悦，也是依然真诚直率的目光，更是依然奔流激荡的热血，让时间作证，承载着核电建造一分子的我，一定会用成熟、尽职、尽责一分子力量努力行动！回忆犹新的同时，我将最美好的祝愿送给发展壮大的中核混凝土有限公司，愿公司再造辉煌！
同时也把美好的祝福献给你——我生命列车上的同行者。
我与企业共成长 经典范文
