史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程
董事会 董事长 总经理 行政副 财务总监 总工程师 销售部 总经理 总经理 办公室 行政 人力 财物部 审计部 工程部 商务部 办公室 资源部 2 项目前期部组织结构与责权
部门负直属领部门 责人 导 部门编部门组织结构图 制 经理级 项目前期部经理 1人 投资发展主管 项目开发主管 项目规划主管 主管级 3人 投资发展专员 各专项工作专员 专业工程师 2
1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 职责 5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 7．负责开展企业项目联系单位的公关工作 8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同） 3
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权 2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 权力 3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关 说明 3.设计管理部组织结构与责权
部门负直属领部门 责人 导 部门编部门组织结构图 制 经理级1设计管理部经理 人 根据实结构设计师 图纸审核员 资料管理员 际而定 1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前职责 期规划工作 4
2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作 4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认 7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 1．工程设计单位的初步选择权 2．对外部设计方案的审核权、修改建议权 权力 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权 4．建设工程质量的参与验收权 5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力 相关 说明
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