生产部职能及部长工作标准
1. 主题内容与适用范围
本标准规定了生产部职能及部长工作标准、责任与权限。 本标准适用于本公司。
2. 生产部职能
2.1 负责根据公司实际情况，制定出周、月份生产计划，并协调各生
产部门按期完成生产计划。
2.2 负责公司劳动工时定额的制定、修订和审核。 2.3 负责组织每周全公司的生产调度例会。
2.4 负责公司生产型设备的调配、维修、保养等日常管理工作。 2.5 负责贯彻执行安全生产方针，修订公司安全管理方面的规章制
度、安全操作规程，并监督检查执行情况，做好员工劳动保护用品的统计和发放工作，保障生产的安全有序进行。
2.6 完成上级环保部门下达的工作任务，负责处理有关环保事宜，确
保环境保护达到标准要求。
2.7 负责处理公司员工在日常工作及生产过程中发生的意外伤害事
故。
2.8 负责做好公司交办的临时性工作。 3. 生产部部长工作标准
3.1. 生产部部长在副总经理领导下，行使生产指挥权，负责组织、
指挥、调度全公司生产和设备、能源、安全技术全过程的管理及
全公司的环境保护工作。 3.2. 生产管理
3.2.1.根据财务部提出的月份生产计划和销售部提供的订货合同，制
订产品批量作业计划。制订批量作业计划要考虑人员设备利用情况、原材料供应和能源利用情况，并做到一批量一计划，一批量一总结，并把资料归档备查。
3.2.2.做好生产前的准备工作，下达产前准备计划，协助督促有关部
门及时做好生产前的各项准备工作。
3.2.3.依据生产进度，了解和掌握影响生产的有关因素，采取有效措
施，预防可能发生的失调现象，妥善处理生产过程可能发生的各种矛盾，克服薄弱环节，确保生产过程中各个环节的协调正常进行。
3.2.4.搞好生产指挥，加强生产调度，及时检查和了解各车间、班组
生产作业计划、生产措施计划执行情况，发现问题，及时解决，以保证按品种、规格、数量、期限全面完成生产计划。 3.2.5.生产部是企业生产指挥中心，其它任何部门无权对生产车间、
班组下达生产任务。只要公司有人在一线生产，生产部必须有责任者在岗。
3.2.6 负责生产部门劳动工时定额的制定和审核。 3.2.7. 开好生产调度例会
3.2.7.1. 生产调度例会每周定时召开一次。
3.2.7.2. 生产调度例会由生产部部长主持，主管生产部副总和各业
务部门负责人、车间主任参加。 3.2.7.3. 生产调度例会程序：
3.2.7.3.1. 销售部报告销售合同签订和完成情况及用户意见；质管、
工艺技术、供应等部门报告上次调度例会决议执行情况，提出下周生产管理要求和意见。
3.2.7.3.2. 各部门、车间报告上周调度例会决议执行情况和生产进
度，提出生产中遇到的问题。
3.2.7.3.3. 生产部部长根据各部门车间提出的问题做出决议，并对
下周生产下达指令。
3.2.7.3.4. 主管生产的副总经理下达生产管理方面指令。 3.2.7.4.生产部负责做好会议记录并检查决议执行情况。
3.2.8. 如果市场形势发生变化，生产部可根据销售部提供的信息，
调整批量作业计划，各有关部门和生产车间按调整后的计划执行。
3.2.9. 搞好对内对外生产协作，加强在制品的中间管理，防止流失。 3.2.10. 由经验型管理向制度型管理过渡，按计划、落实、检查、反
馈、总结等环节安排生产。
3.2.11. 做好生产统计报表，及时准确地报送到总经理、主管生产的
副总经理、财务部及有关部门。
3.2.12. 搞好生产各环节的协调和配合工作，根据生产需要，要与有
关部门合理调配劳动力。
3.2.13. 做好对外用电调度联系工作，及时掌握市场用电及电价变化
情况，确保生产正常运行。
3.2.14. 加强生产事故管理，如发生事故应及时组织进行事故分析，
并提出处理意见。
3.3. 设备管理
3.3.1. 负责全公司的设备、固定资产的管理，做到帐、卡、物相符。 3.3.2. 负责提出设备的年度、季度、月份检修计划，并组织实施，
确保设备完好率达到99%以上。
3.3.3. 负责设备验收、转移、封存、调拨和报废处理工作。 3.3.4. 根据公司的发展需要，提出设备更新改造计划和添置设备计
划，并负责设备前期管理的设计、选型，组织设备的购置、安装和使用，以尽快发挥投资效益。
3.3.5制定并贯彻设备操作规程，组织使用、维护、保养好设备。对
各种设备做到全员性的“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。
3.3.6.组织开展设备状态管理和预防维修。检查、督促各生产车间执
行设备维修和保养规定情况，不断提高设备运转率和完好率。 3.3.7及时提出备件加工计划，并按时下达维修车间加工制作或组织
外协加工，并做好验收入库。 3.3.8.加强对机修部门的领导。
3.3.9.合理使用技措、大修资金，加强预算管理和定价招标工作，使
有限的资金发挥更大的经济效益。
3.3.10.加强施工现场管理，确保施工安全，达到现场管理标准。
3.3.11.加强设备事故管理。
3.3.11.1及时掌握全公司设备安全运行情况，杜绝重大设备事故发
生，一般设备事故控制在5‰以下。
3.3.11.2.组织设备事故后检修工作，保证生产正常运行。 3.3.12.做好设备资料归档工作。归档材料包括设备项目的各种技术
资料、图纸、上级有关文件等。
3.4.能源管理
3.4.1采取有效措施，杜绝能源浪费，降低能源消耗，提高经济效益。 3.4.2完善能源计量工作，做到计量配备合理、先进、适用。 3.5环境保护工作
3.5.负责对公司员工的环境保护和安全文明生产教育，提高员工的环
境保护和安全文明生产意识，保证厂区环境优美，不断提高安全文明生产水平。
3.5.2制定现场管理工作标准，现场管理实行定置管理，开展现场管
理达标活动。经常组织现场达标检查，做到现场管理规范化、标准化。
3.5.3完成上级环保部门下达的工作任务，负责处理有关环保事宜。
确保环境保护达到标准要求。 3.6. 安全技术工作
3.6.1贯彻执行安全生产方针，负责修订公司安全管理方面的规章制
度、安全操作规程，并监督检查执行情况。
3.6.2有计划地经常地对员工进行安全生产、劳动保护使用的宣传教
8行政管理体制（标准）
