8行政管理体制（标准）

3.8.负责做好公司行政印鉴的使用保管和保密工作。

3.9.根据公司的中心工作和生产经营中遇到的问题，深入实际，调查研究，提出调查报告，为总经理决策提供依据。

3.10.负责通勤和办公车辆的管理，制定车队管理工作标准，确保车

况良好、安全运行。对维修费和油耗实行定额管理，节省费用。 3.11.负责职工食堂管理，制定食堂管理工作标准，做到饭菜可口卫

生，提高服务质量。

3.12.做好厂区绿化美化和卫生保洁工作，保证厂区环境优美。 3.13.做好来信来访工作，信访结案率达到100%。

3.14.负责提出企业文化建设措施并组织实施，以增强员工对企业的

向心力和凝聚力。配合公司党委和工会搞好企业精神文明建设。 3.15.做好厂区治安保卫、安全防火、综合治理等工作的全面管理，

保证生产经营正常运行。

3.16.负责贯彻执行上级有关部门的规定，结合公司实际情况，制定

和完善治安防范、安全防火规章制度和实施细则。

3.17.对火险隐患做到及时发现，及时登记，及时立案，及时整改。

对在建项目的防火规范、规定进行监督检查，并参加竣工验收。 3.18.负责对公司门卫的管理工作。

3.19.加强对员工劳动纪律的监察，对上、下班迟到、早退者以及偷

窃公司财物者，按规定予以处罚。

3.20.对外来人员出入厂要按规定办理登记手续。

3.21.凡本公司出厂物资或对外处理物资须持有部门的签字手续，否

则，一律拒绝出厂。

3.22.完成上级领导交办的其它工作。 4.责任与权限 4.1.责任

4.1.1.对各类文件上报、下发、传递的及时性和准确性负责。 4.1.2.对车辆管理使用的科学性、合理性、及时性负责。 4.1.3.对机关管理工作和厂区卫生管理规范化、标准化负责。 4.1.4.对公司防火、防盗负责。 4.1.5.对相关行政费用开支负责。

4.1.6.对公司人员不受外来人为伤害及财产的安全负责。 4.1.7.对保证公司内部形成良好的治安环境负责。 4.1.8.对治安保卫条例制定的合理有效性负责。 4.2权限

4.2.1有权审阅和修改上报、下发的各类文件。 4.2.2.有权拒绝不合理派车和不合理招待。 4.2.3.有权对造成火灾和盗窃人员提出处理意见。 4.2.4.有权根据治安保卫条例对违纪人员进行处罚。 4.2.5.有权对下属人员进行内部调整。 5.考核与奖惩

按公司责任制考核标准执行。

生产车间职能及主任工作标准

1.主题内容与适用范围

1.1本标准规定了生产车间及车间主任工作标准、责任与权限。 1.2本标准适用于本公司。 2.生产车间职能

2.1完成生产部下达的生产作业计划。

2.2推行全面质量管理工作，贯彻执行九千质量管理和3C认证程序控制文件。

2.3完成各项技术经济指标。

2.4搞好车间管理、做好车间经济核算工作。 3.车间主任工作标准

3.1按生产部下达的生产作业计划要求，完成全部品种（包括工装、

工具、设备协作任务）及临时追加任务。 3.2按规定指标完成产品产量计划。

3.3按生产部的计划要求均衡组织生产，按规定日期及时报送生产报

表。

3.4制定车间九千质量体系、3C认证管理体系的实施计划，建立健全

质量保证体系，保证车间加工的产成品、半成品及加工件的质量合格率为100%。

3.5各种量具要按规定日期送检，不得使用超过有效期的量具。 3.6组织定期与不定期的产品质量抽查，改进产品质量。 3.7按公司要求完成设备完好率指标。

3.8按公司要求完成成本计划和原材料消耗指标。 3.9按公司要求完成车间费用指标。

3.10搞好计划管理、按周编制好周生产作业计划、做好生产技术准

备和生产调度准备。

3.11搞好技术管理、严格工艺纪律，不断采用新技术、新工艺。 3.12贯彻执行劳动管理制度，搞好劳动工资和劳动定额管理。 3.13建立设备精度与安全运转体系，贯彻执行各项设备管理制度、

节约能源、保证设备安全运转。

3.14开展车间成本经济核算、努力增效节支，降低成本。 3.15开展技术、文化教育，有计划地培训员工。

3.16认真贯彻执行安全、防火、保密制度，不断地进行安全生产教育。

3.17搞好车间在制品的管理，转移票和报表要正确及时。

3.18做好工具箱（柜、架）和工作台的管理，做到摆放合理、整齐、

清洁。

3.19做好模具管理。

3.20做好车间物品的定置管理，保持车间卫生。

4.责任与权限 4.1责任

4.1.1对完不成生产作业计划负责。

4.1.2对推行全面质量管理、贯彻执行九千质量管理和3C认证程序

控制文件不利负责。

4.1.3对完不成各项技术指标负责。 4.1.4对车间管理混乱、经济核算失误负责。 4.2权限

4.2.1对车间员工违规违纪有按规定处置权。 4.2.2对平行交叉相关部门出现的问题有考核权。 4.2.3按公司有关规定对车间员工工资有分配权。 4.2.4对车间班组长有任免建议权。 5. 考核与奖惩

按公司《部门工作经济责任制考核办法》和《各级管理人员绩效考核办法》执行。