工作总结年终工作总结2020施工企业年终工作总结

2019 施工企业年终工作总结

2019 施工企业年终工作总结（一） 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协 作下及监理有限公司、 xx 建设工程监理咨询公司的共同努力， xx 住 宅小区工程得以顺利进行。本人在 xx 房地产开发有限公司项目工程 部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时 严格要求自己， 廉洁自律。工作中敢于承担责任， 有认真负责的精神， 有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共 事，一心为公司，较好地完成了 xx 年年度工作目标。现将有关今年 一年 xx 住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

1#楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第16 层，共计已施工工期为x个月，占总工期的44.8%（总工期为xx个月）； 2#楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第7层， 共计已施工工期为x个月，占总工期的30% （总工期为xx个月，包 括总体）；根据施工总进度计划， 1#、2#楼工期在计划之内，无超期、 脱期。

二、项目投资情况

1#楼根据施工图预算，工程造价预算为 xx 万元，到今年 x 月底 已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室 结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 xx 万元，占总造价的 46.5%； 2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 xx万元，到今年x月 底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下 室结构、结构一层至六层，施工投资审核为 xx 万元，占总造价的 31%。

三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、 工程进度、 质量管理的技 术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程 的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定， 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据XX工程特点，编制了 XX工程项目管理规划：首先明确项目 组织管理体系、项目工程部主要工作职责， 确定项目管理的目的任务， 制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重 点；制定项目管理工作程序。 在集团公司及开发公司领导的强有力的 领导下和相关同事的协作下，使得 XX 工程得以顺利进行，通过每周 的集团公司工作例会， 汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事 项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关 决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、 解决日常施工中的 矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌” 质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人 牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设 备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低 于 85%，主体优良率

100%，单体优良率 85%，并按此质量目标制定 了相关的验收方法及验收目标， 在工程开工前， 对监理及单分包单位 明确目标、验收标准等。 并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设 计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱 环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、 措施的制定。 组织新材料、 新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施 工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研 讨材料性能、 施工工艺、质量评定及验收方法， 确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成， 因此产品质量就必然会出现较大的偏差。 而产品形成的过程控制是对 所有预控方案的执行过程， 将直接影响质量目标是否能实现， 影响项 目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先， 发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按 照监理合同上明确的权力与义务， 监督基层监理人员是否按照监理大 纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商给予 选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的 假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现 场取样送检， 以检查到场材料是否符合合同要求。 对于总分包单位的 自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证 取样对材料质量检验监督； 二、项目部对现场材料巡查， 对可疑材料， 先停用封存，再取样检查，排除

疑点方可使用；三、项目组的土建、 水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在 规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定 时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合同及国家的有关法律法规， 对总分包单位加强 质量管理。 总分包单位是产品的生产者， 他们的工作直接决定产品的 质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的， 而产品的质量差异， 主要是管理水平的差异。 所以在对于总分包单位 的管理上， 主要抓其质保体系建设， 发挥质保体系在质量管理上的作 用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现 场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意 识及品牌意识， 从思想上重视质量管理。 而后项目组在日常的管理中 重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针 对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解 决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产 品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记 x 董事长：“工程质量是企 业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、 自检、自验三级验收制度 在这个层面上， 主要是依靠抓总分包单位的管理去实现， 强化工序报 验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新 进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。 针对不同的施工阶段， 不同的系 统采取了相应的验收方式方法， 在主体施工阶段， 进行的主要是工序 验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总 分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁 站监理，做到对主体质

量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计 划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作 之间的相互衔接关系等并付诸实施， 然后在计划实施过程中经常检查 实际进度是否按计划进行， 一旦发现有偏差出现， 应在分析偏差产生 原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、 修改原进度计划后再付 诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提 前交付使用。 项目部在进度控制方面所做的工作有： 编制项目管理规 划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项 目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制定一整套制度来规范管理 以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施 工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进

度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则， 并督促监理工程师在 工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加 监理工程师主持的有关协调研究会议， 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法并通过监理工程师去实施， 必要时对施工手段、 施 工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任， 因为项目部所管 的是源头的问题。 项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程 量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价” 。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定 额取